de l'entreprise se compose des éléments ne sont pas reliés entre eux directement, mais l'influence de l'autre.
manifestation finale de la compétitivité peut être considéré comme la taille de la part de l'entreprise de marché.Base idéologique
de la compétitivité peut être considéré comme la mise au point et la capacité de la société à répondre aux exigences des clients de haute qualité à un prix bas.La compétitivité
des entreprises se caractérise par sa capacité à fournir: faibles coûts de production;unicité du produit;qualité et des services abordables;pureté écologique du produit;la qualité du produit;en temps opportun-to-market.Défaillance entreprises
fournissent une ou plusieurs conditions, réduisant considérablement sa compétitivité.
stratégie concurrentielle - système résultant travaille à développer des méthodes et des moyens d'améliorer la compétitivité.Stratégie peut être différent, en fonction de l'orientation du marché de l'entreprise.Commun à tous est qu'ils influencent délibérément toute l'organisation et son développement futur.
Aucune entreprise ne peut assurer la mise en œuvre la plus efficace de toutes les politiques pour assurer la compétitivité, dans le même temps.
Chaque entreprise est un plan stratégique dans lequel la séquence est déterminée par la mise en œuvre des stratégies concurrentielles basées sur l'analyse de leur importance.
En règle générale, dans les priorités du plan stratégique est l'optimisation de la structure de l'entreprise et de sa gestion.La logique est simple - des décisions de gestion compétentes et de leur mise en œuvre dépend de la réussite de la mise en œuvre de toute stratégie locale.
entreprise génère la compétitivité et détermine sa valeur de marché.
parmi les stratégies concurrentielles peut être identifié des stratégies comportementales séparément.Ils ont un impact significatif sur la préparation du plan stratégique.
stratégies comportementales entre les entreprises allouent:
- un mépris total pour les actions des concurrents, pour des raisons différentes;
- réponse sélective aux actions individuelles des concurrents individuels;
- agressif, le comportement des concurrents écrasante;
- le comportement de la situation, sans une politique de pré-déterminé.
entreprises avec un leadership visionnaire, les guerres compétitifs, préfèrent coopérer avec des concurrents.En élaborant des normes communes de conduite, les concurrents réduisent l'intensité de la lutte et d'éliminer l'utilisation de méthodes de discréditer marques connues.Stratégie
sur la coopération permet aux petites entreprises de rivaliser avec les grandes entreprises.Facteurs
de la compétitivité de l'entreprise déterminée par les particularités du pays et de l'entreprise, et le marché spécifié.Les facteurs de compétitivité
peuvent être externes et interne, et résolu:
- l'introduction de technologies de pointe;
- l'introduction de technologies un de gestion efficaces;
- les prévisions les plus fiables de l'évolution du marché;
- développement de l'innovation;
- politique du personnel volontaire;
- gestion de la qualité;
- la gestion des risques;
- gestion de la qualité;
- la disponibilité des ressources nécessaires;
- structure actuelle de l'entreprise;
- politique aux concurrents;
-. Et d'autres compétitivité
des entreprises peuvent techniquement être atteints, en tenant compte des principaux facteurs de la compétitivité, et leur résolution grâce à la stratégie de l'entreprise.
entreprises principale difficulté à remplir leurs stratégies méthodes et techniques qui sont en mesure de fournir le résultat attendu à l'heure prévue efficaces.Gagnant
à la compétition sont les entreprises qui sont en mesure d'accompagner leurs intentions des actions spécifiques et compétentes.
