Environ 30% des recettes de l'état reçoit par l'introduction de la valeur ajoutée (TVA).Ce concept est inextricablement liée à la fiscalité.Valeur ajoutée - budgétisation de base, universelle et complètement objectif.Il n'a pas d'incidence sur les secteurs compétitifs de l'économie.
la définition de la «valeur ajoutée» est de comprendre les différentes opérations technologiques, donnant le produit aux yeux du consommateur un coût supplémentaire.En d'autres termes, l'acheteur doit être prêt à acheter un produit.
souvent proche de la notion de «valeur ajoutée» est l'autre - "un gaspillage."Voici toute la débauche et de la manipulation des résultats, qui ne peuvent pas bénéficier de l'acheteur, de sorte que ce dernier ne veut pas acheter des biens.A cette occasion, je suis une fois donné un commentaire Fuji Cho (ancien chef de la célèbre société Toyota): "déchets - tous, mais le coût minimum des composants sur le matériel, l'équipement technique dans le lieu de travail, temps de travail."
augmentation raisonnable de la valeur ajoutée est seulement possible avec l'élimination des causes de gaspillage de ressources.
Lorsque le gaspillage est approprié explicitement à abandonner les opérations de fabrication, dont les résultats ne nécessitent pas un client: produits défectueux, inutile (et coûteux) de paquets, double nettoyage, etc.Il devrait être totalement exclue.
de gaspillage caché plus difficile à comprendre.Voici, selon les procédés de production du client ne pas (ou devrait avoir) la valeur ajoutée, qui, malgré son manque de pertinence, est encore en cours de création.Un exemple classique: la logistique des flux de matières, de la logistique d'entrepôt et les processus administratifs.Ces coûts cachés sont nécessaires pour localiser et optimiser.Peut être considéré comme du gaspillage:
- surproduction (produits fait beaucoup plus que nécessaire, certaines d'entre elles doit être envoyé au recyclage ou éliminés);
- services inutiles (déficit ou de mariage de détails, manque de technologie, le manque de (manque de) l'information
- le transport inutile ou excessif (chargement, déchargement, réarrangement, ré-emballage, la longueur supplémentaire de la route);.
- articles de mariage (originalité scène production, les défaillances dans les processus bien établis, l'équipement désuet);
- surstocks (planification sans réserve, pas amarrage réglementé flux à partir d'un entrepôt et de l'entrepôt);
- les mouvements inutiles (organisation irrationnelle, recherche de matériaux, les travailleurs non syndiqués);
- processus de défaillance(faible capacité de production, une pénurie (ou coût élevé) de l'équipement)
-.. le manque de demande pour les compétences des employés
valeur brute Lors de l'analyse des déchets doit être considérée ajoutées
Mais le résultat ne semble pas si la direction ne sera pas soutenir le processus de lutte contre identifié gaspillage..En outre, il faut du temps et des ressources pour la planification et l'orientation pour certaines mesures.Exiger la création d'une équipe de projet composée d'employés de département en difficulté et des professionnels spécialisés.Continuer à identifier les «goulots d'étranglement» de la production.Et puis formé plus tard, le groupe a élaboré un plan de travail pour lutter contre les carences identifiées.Solutions est divisé en étapes (paquet de tâches), élaboré un plan d'action, les coûts estimés.
prochaine étape - le suivi des progrès du projet et les estimer les économies.Si le projet réussit, elle va prendre le contrôle de processus optimisés.
accent est mis sur les efforts communs de toutes les parties prenantes.Seulement alors nous pouvons parler de succès, alors seulement, la valeur ajoutée est non seulement justifiée, mais aussi rentable.
pragmatisme est approprié ici: débat pire que l'expérience.
prévention des déchets est impossible sans le renforcement des capacités de l'épargne.Particulièrement important est le moment à faible investissement et dans les crises.
