Psychologie Gestion - est un domaine de la psychologie qui étudie les schémas psychologiques dans le travail administratif.Ce - la structure, les caractéristiques et les spécificités de la gestion, comment utiliser les aspects psychologiques pour résoudre les différents problèmes de la gestionnaire.Le chef de chaque jour confronté à une variété des tâches, des tâches, des problèmes.Empêtré dans ce maelström est un jeu d'enfant, et de la difficulté, comme nous le savons, attend souvent au mauvais moment, et doit toujours être prêt à les résoudre.
noter que dans des situations d'urgence et des circonstances imprévues, il n'y a absolument pas de système, cependant, si vous le demandez, il est possible de développer un algorithme d'actions pour le cas où quelque chose va mal.Indirectement, cela comprend la préparation du plan de travail, le contenu de l'ordre de l'actualité, que lorsque la situation indésirable est pas la moindre hésitation qui aurait pu être prévu et évité.
complexité du gestionnaire, en gros, est qu'il est constamment nécessaire d'organiser et de systématiser les points et les actions qui sont nécessaires pour le bon fonctionnement de la société.Gestionnaire sait que chaque jour, il doit prendre beaucoup de décisions, et ils doivent être fidèles.Psychologiquement, il est très difficile.
managériale psychologie enseigne maîtriser ses activités, à se comprendre partie.Les activités de chaque personne est constitué de composants plus petits, et ils ont besoin de connaître à la perfection, y compris - leur structure psychologique.Head, qui est familier avec les principales composantes de la structure psychologique de l'activité a un certain nombre d'avantages.Par exemple, il voit la principale chose qui doit être fait pour atteindre un objectif particulier.Il sait aussi à quel point la cible et combien il en reste jusqu'au moment où il sera atteint.Un gestionnaire expérimenté peut corriger le cours de résoudre le problème et obtenir le résultat souhaité plus rentable pour lui-même et la société par.
gestion de psychologie processus décisionnel implique les éléments suivants:
- mise lucidement objectifs clairs, idéalement - à tous les employés.Chaque employé doit être clair que la contribution spécifique qu'il doit faire afin d'atteindre un objectif commun.
- motivation - quelque chose sans laquelle les employés de rang et de fichiers ne seront pas faire un effort pour résoudre tout problème.Le fait que, généralement, toute société - le gestionnaire de cas, ses ambitions, et pour la plupart des employés - façon de gagner. délégation
- de l'autorité - le transfert du contrôle des chefs de départements de progrès pour la tâche dans chaque unité.Réflexion
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Psychologie managériale nous apprend à créer les conditions pour la subordination des principales composantes de la gestionnaire.Ces conditions peuvent être exprimées sous la forme d'exigences en matière de gestion des compétences.Contrôle
- ce est peut-être le point principal, qui exige la psychologie de gestion.Et comme la nécessité de contrôler le travail de tous les employés et leurs propres activités.
Ciblage - une compréhension du poids psychologique pour les objectifs, la capacité à articuler correctement et transmettre aux employés la prochaine cible, la capacité de planifier efficacement leurs activités et l'introduction de compétences utiles à l'entreprise.
Motivation - idéalement besoin de connaître la nature et les caractéristiques de leurs employés d'être au courant de leur vie, afin de déterminer ce qui est intéressant pour tout le monde et qui peut inspirer un groupe d'employés.Déclaration
du problème - vous devez savoir ce que vous avez besoin pour le travail productif qui peut être nécessaire à l'avenir et comment vous aviez aidé la tâche.Il doit également définir les jalons et le laps de temps, de savoir comment entente est atteint la cible avec d'autres possibles qui pourront entrer dans le travail de l'entreprise.Délégation
implique le transfert de l'autorité aux gestionnaires dans le domaine, mais tous ne peuvent pas faire confiance aux pouvoirs des autres.
Ainsi, le gestionnaire de l'activité nécessite une large base de connaissances et de compétences et de leur amélioration constante.
