A legnagyobb vállalat a fázisok a fejlesztési van szükség a formáció alkalmazkodási folyamat a személyzet.A rendszer szükség, hogy megismertesse a munkavállaló az új feltételek, követelmények és szabályok vállalati szinten annak érdekében, hogy elkerüljék a forgalom.Alkalmazkodás a személyzet a szervezet, hogy egységesítsék a folyamat interakció új munkatársakat.
új alkalmazott alkalmazkodik a munkakörülmények és a társadalmi környezet.Van megismerése a csapat, meg feladatait, viselkedési normák, valamint egy összehasonlítást az egyéni érdekek a közös (azonosító).Alkalmazkodás az alkalmazottak a szervezet szerint a külföldi pszichológia miatt az alábbi kritériumoknak: a harmónia az emberi igények és követelmények a társadalmi környezet;folyamatot, megadva a lehetőséget, hogy elérjék az állam a harmónia.
adaptációja a munkavállaló a szervezetnek meg kell csapatban dolgozni vezetőségre, a munkavállalók és a vezetők.Munkával szakmák ez a folyamat nagyon ritkán.
típusai adaptáció alkalmazottak
Denial. Ebben az esetben az újonnan érkező munkavállaló nem fogadja el a szabályokat a társaság.Ő várakozások nem igaz.Leggyakrabban, mint egy alkalmazottat lőttek vége előtt a "próbaidő".
opportunizmus. helyzet, amelyben a munkavállaló alkalmazkodik a szabályok és rendelkezések a szervezet.Az ilyen alkalmazottak többsége.
maszkolás. Ebben adaptációja a munkavállaló mutatja a döntést meghatározott szervezet szabályozás másodlagos jellegű.A fő követelmények tagadja.Az ilyen alkalmazottak a továbbiakban: "magas kockázatú".Ezek bármelyik pillanatban megtörni a munkaszerződés.
Egyéni adaptációja személyzet a szervezet. Ez a fajta "bejegyzés" a kollektív szerződés alapját az alapvető szabályok és rendelkezések a cég, de a kilökődés kisebb értékeket.Ugyanakkor a munkavállaló a munkáját végzi jól, miközben egyéniség.
munkavállalói HR feladata, a személyzet kiválasztása kapcsolatos maszkolás és egyéni átalakítását.Az is szükséges, hogy azonosítsa az eltérő egyének mutató "elkötelezettsége" a cég.A személyzet kiválasztása gyakran hibákat a személyzeti osztályon.Ezeket ki kell javítani azonnal.Alkalmazkodás az alkalmazottak a szervezet kezdődik az alapvető tulajdonságaival kapcsolatos információkat az új személyzet és a munkakörülmények a cég, amelyben azt meghozták.A munkavállaló megtanulja a feladatai, a nevét a vezetők.Az alkalmazkodási folyamat végezhető részvételével a fejét a cég.Különböző módszerek: hagyományos vagy a számítástechnika segítségével.
profi csapata tett kiigazítás célja: megkönnyíti a munkavállaló helyzetét;számának csökkentése "hátránya" kapcsolódó integrációs folyamatában, a jövevény;helyes megállapítása készségek és képesítések mértékben.Az adaptációs időszak tart körülbelül három hónapig aláírásakor a munkaszerződés.
szakaszában adaptációja alkalmazottak
Előkészítő .Ebben az időszakban a munkavállaló tájékoztatni körének és a cég érdeke.A megkérdezett feltáró jellegű, a releváns tényekre vonatkozóan a történelem.Beszéljétek termékek, a munkakörülmények.A munkavállaló is vizsgálja a munkaköri leírás.
stabilitást. időszakra jellemző, stabil feladatok elvégzésével alkalmazottja.
összefoglalása. végső szakaszában megoldásához.Ebben a szakaszban, hogy meghozza a végső döntést a alkalmasságát a munkavállaló.
után pártfogó Manager dokumentációt a személyzeti osztályra.Leírja az elemzés a munkavállaló jelezte, a végső döntést az új főnök a munkavállaló.
