személyügy és kiviteli tervek elválaszthatatlanul összekapcsolódik a személyzeti politika.Manpower politika - alapvető elveit, megalapozott stratégiai teendők, sorban a munka a személyzet.
Nagyon utóbbi időben, az Unió ezen a vonalon volt jellemző ideológiai színezetet, benyújtása, hogy a párt és a kormány.A piacgazdaság megváltozott a tartalma a politika, beállítja az alapelveket.Most a személyzeti politika az megteremtésének célját ideális munkaerő a te dolgod, ahol az üzleti céljait és prioritásait a legtöbb munkavállaló egyesítjük.Cél, a választott alternatíva lehet megoldani különböző módon:
- elbocsátás, vagy mentse el (át más foglalkoztatási formákat vagy egyéb tárgyak irányába képzés);
- az alkalmazottak képzése vagy keresési szakemberek számára már befejeződött;
- egy sor további munkavállalók, illetve a racionális felhasználásának jelenlegi populáció, stb
állami személyzeti politika általában nem különbözik a személyzeti politika egyéni vállalkozások.Általános követelmények a következők:
- szoros kapcsolat a túlélési stratégiának a jelenlegi körülmények között;
- rugalmasság (rugalmassági) - stabilitás egyrészt és dinamizmus, a másik;
- gazdasági érvényességét figyelembe véve az adott pénzügyi képességeit;
- egyéni megközelítés alkalmazottak;
- annak biztosítása, szociális védelmet;
- megfelel a kormányzati döntések, rendeletek és jogszabályok.
Az alap személyzeti munka - egy szabályrendszert, és egy sor intézkedést kiválasztására és képzésére (átképzés) személyzeti, azok elhelyezése, használata, promóció és így tovább.
fő típusa a személyzeti politika: aktív, passzív, preventív, reaktív.
Összhangban a politika nyomon reaktív negatív aspektusait foglalkozó személyzet, hogy vizsgálja az oka a helyzet.Útmutató lokalizálja válság gyökeret verjen részletesen motiváció hiánya rendkívül produktív munkát.A személyi szolgáltatás létezik diagnosztika a helyzetet, és a megfelelő vészkijárat.
megelőző politikák merül fel ésszerű becslés a helyzetet.Humán Erőforrás személyzetet diagnosztikai eszközök és előrejelzése középtávú személyzeti helyzetet.A fő probléma - a humán erőforrás fejlesztése programok.
beszélve a passzív személyzeti politika önmagában ellentmondásosnak tűnik.De vannak olyan helyzetek, amikor a vezetés nem egyedi cselekvési program ellen személyzetet.A cél a személyzet munkája válik azonnali megszüntetése negatív megnyilvánulásai (a következményeket).Személyzeti prognózisa ilyen szervezet hiányzik.A munka egy sürgősségi ellátás minden olyan helyzetben, gyakran anélkül, hogy tisztázzák azok okait és további megjósolni a következményeket.
legtermékenyebb humánerőforrás-politika az állapota "aktív".Menedzsment funkciók és az előrejelzések, és segítségével az expozíciót.Humánerőforrás fejleszt egy humán anti-válság programok, vezeti a helyzet nyomon követése, javítva a programok végrehajtásának paraméterei alapján a külső és belső helyzetekre.Sőt, a helyzet elemzése egyaránt lehetséges racionális programok, valamint a nem hagyományos, és kissé leírhatatlan algorithmization.Személyzeti politika oszlik kalandor (nem a minőség diagnózis, kiszámíthatatlanság a helyzetet együtt a törekvés hatása), a jelenléte a jövőbeni tervek a személyzeti munka (elv szerint "van egy vágy, de nincs lehetősége") és a racionális (minőségi diagnózis, ésszerű előrejelzések alapokbefolyás, mindenféle jóslat, mindenféle opció, hogy működjön együtt a személyzet).
