A cél a misszió a vállalkozás az úgynevezett konkretizációja formában hozzáférhető irányító annak végrehajtását.Öt fő elveket, amelyeken az meghatározásának (a cél) és specificitása tulajdonságok:
- mérhetőség és konkrét.
- meghatározott időben.
- orientációja, célzás.
- következetesség és koherencia más célok és lehetőségek a vállalat.
- ellenőrzött.
egyesítése feladatok módszerét alkalmazni "fa célok".Ez a módszer lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy hierarchikus modell.A szintek számát a bomlás függ összetett, széles a feladatokat.Ugyanilyen fontos a szerkezet által képzett a vállalkozás, valamint a hierarchia az épület kezelése.
"célok fa" a tetején.Ez a küldetés a szervezet.Az alapítvány, amelyen áll a "fa célok", ez a probléma.Ezek pedig készítmény munka végezhető oly módon, specifikus előre meghatározott idő alatt.
Általában a cég hozott létre számos feladatot és munkagépek, amelyek stratégiai jelentőséggel bír vele.
Például egyik célja a szervezet lehet kifejezetten a alrendszer "marketing".Ebben az esetben a fa a célok között szerepelhet a következő típusú munka:
- Fejlesztési és specifikáció bizonyos paraméterek az új termék vagy szolgáltatás.
- új piacokra.Ez a munka azonosító versenytársak, a vevők és a partnerek.
- felett a fogyasztói kereslet és ízlés.
- a forgalmazás és a szállítás az áruk vagy szolgáltatások a fogyasztó számára.Ez a fajta munka magában foglalja különösen a promóciós szolgáltatásokat vagy termékeket, valamint ösztönözni az értékesítési folyamat.
- kialakulhatna egy stratégiai megközelítés kidolgozása érték (termék vagy szolgáltatás).
- célzó hatékony kapcsolatok kommunikatív jellegű.Ezek közé tartozik, többek között különösen reklám, public relations, személyes eladás, és így tovább.
társaság tevékenységi magában a nyilvánvaló alá-fölérendeltségi viszony, és a fő marketing és stratégiai céljait.
A legfontosabb pillanatait feladatainak meghatározásakor nemcsak a "fa célok".Nagy jelentősége van a felülvizsgálati folyamat és a dinamikája a végrehajtás egy adott időszakban.
"célfa" - strukturált feladatok a gazdasági rendszer, terv vagy program.A program összhangban alapítottak a elemzésének eredményeit a meglévő problémákat a vállalkozás.
modell hierarchikus célrendszer javasolták Ackoff és Cherchmenom 1957-ben az év.Akkor alkalmazzák, amikor a nagy számú feladat a vállalat.Így lehetővé válik, strukturálása céljából, és megtudhatjuk, hogy azok összekapcsolásáról.
mellett "csúcs" (a fő cél) és "ágai" (al-gól), a modell "fa" jelent a végrehajtás módjáról és eredményeiről.
hogy egy hierarchikus rendszerben osztják az egyes feladatokra, az időskálán a tartalom.
folyamat építésének "fa" előzi meg a megfogalmazása célok.Amíg a célok végrehajtását közölte a konkrét előadók.Miután a célok eléréséhez feltétlenül elemezte az eredményeket megfelelően az építkezés egy "fa" alulról felfelé.
hierarchikus modell rendszer használható mind a rövid távú és hosszú távú tervezés.
Bármely vállalkozás, amelynek több különböző szervezeti egységek, valamint a többszintű irányítás, kialakult egy célhierarchiájának bomlás magasabb célok alacsonyabb.A célok a magasabb szintű szélesebb és hosszabb időközönként eredményeket.
