legtöbb bürokratikus szervezeti struktúrák osztható funkcionális és divizionális szervezeti felépítését.
alkalmassága tartoznak a legrégebbi, és elég gyakran használják a gyakorlatban.Azt lehet mondani, a hagyományos, és ezért nevezzük őket klasszikus.Ez az eredmény a kontroll van osztva különálló elemek, amelyek mindegyike a feladat kezeléséhez, azaz, hogy elvégzi egy meghatározott funkciót.A funkcionális szerkezet hatékonyan működik a vállalat a kis- és közepes méretű.
A nagyvállalatok már évtizedek óta használják divizionális szervezeti felépítését.
szó "megosztással" származik a latin, jelentése: "részekre osztályok."Rendszerezés folyamat zajlik három okból:
1. termék (áru vagy szolgáltatás).
2. csoportban a vásárlók.
3. földrajzi régió.
megyék cégek függetlenül működnek, ezért gyakorlatilag független szervezetek, amelyekre csak a központi hatóság a cég vezetése.
Élelmiszerbolt divizionális struktúra
szükségességét annak létrehozását okozta a növekvő számú vállalat és vállalatok.Attól, hogy újabb termelési területeken nagyon különbözik a korábbiaktól.Van az új közigazgatási felosztás, amelyek részt vesznek egy adott termék.
divízió irányítási struktúrát, középpontjában az ügyfél áll, önálló egységből áll.Mindegyikük, viszont célja, hogy javítsa vele kategóriában a fogyasztók.Az ilyen megosztottság már szinte minden nagyvállalat.
regionális üzletági irányítási struktúrát.
annak létrehozását, valamint a termék, mivel a gyors növekedés a vállalatok.Gyorsan terjedt a befolyását hatalmas területeket, nem csak belföldön, hanem külföldön is.
Attól függően, hogy a tényező különösen fontos a vállalat számára, hogy biztosítsa a stratégiai tervek, és a kiválasztott megosztással irányítási struktúrát egy adott típusú, akár a termék vagy a vevő által, illetve a földrajz.
rejlő előnyök ezek a struktúrák ellenőrzik:
- elsősorban hozzájárul a gyors növekedés a cég.
- Másodszor, függetlenségének fokozása vezetők.
- Harmadszor, növeli a felelősség mértékét az igazgatótanács tagjai a termelés.
- Negyedszer, javítja a tudást.
- Ötödik, kedvező feltételeket teremtsen a képzés magas rangú vezetők.
Együtt megosztással struktúrák vannak előnyei és hátrányai:
- Először is, ha vannak gyenge tájékoztató kapcsolatok szervezeti egységek közötti, lehetséges a párhuzamos tevékenységeket.
- Másodszor, a gyenge kapcsolatok a fő irányító egység, ami a felső vezetés a vállalat gyakran nem tud lépést tartani az irányítást a tevékenységek üzleti egységek (divíziók), és ennek eredményeként - egy nagy veszteség.
hiányosságok alábbi okok miatt: a gyenge és hatástalan a vállalat vezetése, hiányzik a költségvetésből, nem külön hangsúlyt helyezve a kívánt eredményt.Megszünteti a negatív aspektusai a következők: erősíteni irányítás megvalósítása egyértelműen ösztönző rendszert, a költségvetés és az automatizálás, amelynek székhelye a horizontális kommunikáció, világos különbséget a hatásköröket.
kezelni a cég egy hasonló típusú személynek kell lennie egy demokratikus vezetési stílus, ahogy kell továbbítani több vezetői hatáskörök megosztását, amely függ a hatékonysága a cég vezetése.Divizionális struktúra hatékonyan működnek nemcsak a nagy, hanem a közepes méretű vállalatok számára.Így mutat a jelenlegi gyakorlatot.
