Management megoldás (UR) - ez a termék, és az eredmény az irányítási rendszer, amely az elemzés, a gazdasági megvalósíthatóságot, és akkor választhat a különböző alternatívák.A meglévő problémák intézményesíteni kell, azaz számszerűsíteni a jellemzői a különbség a tervezett és elérni az állam a szervezet, valamint a módját, hogy strukturálják "fa gólok."
Mivel a forrásokat a problémák megoldása mindig korlátozottak, szükséges, hogy rangsorolják őket aszerint, hogy azok jelentőségét, nagyságát, sürgős.
besorolás megoldások elérhető az alábbi okok miatt:
- domain-rendszer;
- hatálya;
- a cél az SD;
- vezetői szinten;
- milyen mértékű a skála;
- elkészítési módja a fejlesztési megoldásokat;
- az érvényességi idejük;
- hatásiránya;
- módon formalizálásnak;
- módra vonatkozóan;
- a komplexitás;
- adattovábbítási formanyomtatvány SD.
fő tényezők, amelyek hatással vannak a fogadó ur: a tudományos megközelítés, modellezés, számítógépes menedzsment, stb
Meg kell jegyezni, hogy az osztályozás és menedzsment döntések alapja lehet más okokból.Például létrehozhat egy tipológiát besorolására, valamint SD, attól függően, hogy a személyes jellemzők a vezér.
típusú közigazgatási döntések nagymértékben függ a személyiség a menedzser, és ezért megkülönböztetése felfüggesztették, heurisztikus, spontán, kockázatos, intuitív, érvelésen alapuló és optimálisan racionális.A menedzser lehet indulatos karakter, vagy éppen ellenkezőleg, nyugodt, higgadt, és akkor vésni a döntéseit.Ez is egyfajta besorolása közigazgatási határozatok, attól függően, hogy a személyes jellemzők a menedzser.
súlyozott UR rendszerint a vezetők, akik felelősek a tevékenységüket, munkahipotézisek és ezek ellenőrzésére.Heurisztikus spontán döntéseket a szerzők, amelyek könnyen elő a különböző ötletek nagy számban, de nem tudják tesztelni és értékelni.Ennek eredményeként, ezek alaptalannak és megbízhatatlan, hozott impulzív, spontán.Vadmacskák SD jellemzi az a tény, hogy a szerzők nem akart gondolni alaposan, és hogy igazolja a hipotézist.Intuitív sor, a helyzet a választás, csak alapján a felfogás, hogy az helyes.UR, amelyek alapján az érvelést, és néha úgy tűnik, intuitív, hiszen a logika nem teljesen világos, hozzák olyan helyzetbe a választás, mivel a tudás és a személyes tapasztalat.Rational UR alapuló gazdasági elemzés, módszerek indoklás és optimalizálása.
osztályozása vezetői döntések is nagyon változatos, van egy csomó attól függ, milyen kell venni annak alapján.A bázis vagy kritérium szolgálhat a tevékenységi terület, ahol elfogadták SD, és a módszer a fejlesztési, és így tovább.
elemzés menedzsment megoldások használatával jár tudományos elvek, amelyek a következők:
- analízis és szintézis, ami arra utal, differenciálás jelenségek, objektumok, jelenségek és való integrációjuk egy egységnek a kapcsolat és a kölcsönös függőség;
- szemelte ki az alapvető szinten, ami azt jelenti, a célok kitűzése, célokat és a megfelelő módszerek meghatározása azok eléréséhez;
- összehasonlítva tárgyak elemzést, hogy azok feltételeit és felhasználási feltételek;
- időben és a megfelelő elemzést, amelynek célja, hogy csökkentse az idő a munkák kivitelezését végrehajtása révén hatékony munkaszervezési módszereket, kódoló és dekódoló, számítógépes, minőségének javítását;
- formai kialakítása adatok jelenti: a mennyiségi leírását tényezők optimalizálása megoldásokat alkalmazzák;kapcsolatának meghatározásában és függőségek különböző részei között az ellenőrzési rendszer;számszerűsítése a bizonytalanságot a vezetésben.
