Management egy speciális fajtája, aktivitása, ami szervezetlen tömeg - célirányos, hatékony és eredményes csapatot.Ez egyben ösztönző elem a társadalmi változás és jelentős változás.Vezetési gyakorlatok létezett ősidők óta, úgy, hogy bizonyíték van (az építőiparban az egyiptomi piramisok, a politikai szervezetek, Rómában és Macedónia), így arra lehet következtetni, hogy a történelem menedzsment gondolta mélyen gyökerezik a múltban.
amíg a 19. században senki sem gondolt, hogyan kell kezelni, mint egy külön tudomány és a rendszer minden érdekelt a pénz és a hatalom.Csak a század elején Robert Owen kezdett foglalkozni a célok elérését a vállalat segítségével a dolgozók.Ez javítja a munkakörülményeket, a jó lakás, serkentik a további fizetési minőségi munkára, és ezáltal fejlesszék anyagi érdek.Ezek az innovatív ötletek voltak egyedülálló áttörést emberi tudat és az irányító szerep.Így a történelem menedzsment gondolat egy lépést előre.
Később, Frederick Taylor kiadott egy könyvet az elvek a tudományos menedzsment, mely még ma is az elején a felismerés és az elszigeteltség egy külön kutatási terület irányítását.Azóta a történelem menedzsment gondolta egyre közelebb, hogy a vezetés jelentősen befolyásolhatják a fejlesztés és a sikeres vállalkozások.Sikere nagymértékben függ haladás más területeken, mint például a pszichológia, matematika, szociológia, és mások. A tudás segít megérteni milyen kritériumok értékelésére vonatkozó megközelítések.
Míg a történelem menedzsment gondolta volna többféle megközelítés, hogy jelentősen befolyásolja annak továbbfejlesztése az elmélet és a gyakorlat.A megközelítések a különböző iskolák irányítási tartalmazta a négy különböző szempontok: az iskola a tudományos menedzsment, mind az emberi kapcsolatok és a viselkedési tudományok, vezetői hozzáállás, és kvantitatív módszerek.
tisztában van a hatása a külső erők tevékenységéről szóló szervezetek, kutatók fejlesztése más megközelítéseket.A történelem menedzsment gondolta, halad előre, úgy találja, hogy gondolkodás az első folyamat megközelítést, amely úgy véli, hogy egy sor, egymással összefüggő funkciókat.Aztán egy rendszerszemléletű megközelítést, amely felhívja a figyelmet a vezetők a szervezet - egy sor egymással összefüggő elemek (emberek, célok, technológiák, stb), ami mozog abba az irányba, a különböző célokra, és azokra a környezeti változásokhoz.És a szituációs megközelítést, melynek középpontjában a tény, hogy a gazdálkodási gyakorlat alapján kell meghatározni alapján a helyzet.
Jelenleg, a fejlesztés vezetői gondolkodás elérte egyértelmű trendek, stratégiák és erejét.Management egy olyan folyamat, és a termék a környezet és az ellenőrzés fogalmát eltolódott a figyelmet, hogy az emberi tényező, szervezeti és módszertani megoldásokat a kérdéseket.
