irányítja jelenleg a tárgyak nem csak a hardver, az emberi erőforrások, és a szervezeti kultúra a vállalat.Ez nem csak segít megérteni a lényegét (mint minden más kultúra), és a dallam az üzleti hangulat, és úgy érzi, a munkahelyi légkör.Persze, ez elméletileg lehetetlen, hogy végezzen egy eligazítás listáját tartalmazó magatartási szabályok egy adott személyzeti helyzet minden alkalmazottja számára.Az alapelvek a szervezeti kultúra segítségével az emberek alkalmazkodni bizonyos helyzetekben, mert minden tagja a csapatnak áthat a szabályok és rendelkezések a cég.
Minden szervezet egy bonyolult mechanizmus, amely folyamatosan fejlődik, és működik.Ő folyamatosan ki van téve a külső, alkalmazkodni bizonyos változásokat, amelyek megkövetelik, hogy felhalmozódnak bizonyos potenciál, amely biztosítaná, hogy megfelelően reagáljon a hatását a külső környezet, valamint a változás a valóság.
a szervezeti kultúra hagyományos értelemben vett definíció szerint a filozófia és ideológia a rendszer, értékeket, szimbólumokat, amelyek elfogadják az összes munkavállaló által.Ez a kulturális megközelítés a vállalati struktúra lehetővé teszi, hogy megértsük, hogyan kell igazán létrehozni egy olyan szervezeti valóság és, hogy képes legyen befolyásolni a segítségével filozófiai, nyelvészeti, szabályozási és temetését.
legfontosabb dolog -, hogy létrejöjjön a rendszert úgy, hogy már a stratégiai eszköz, amely képes lenne koordinálni minden megosztottság és a csapat tagjai elérni egy bizonyos cél.
megfelelően beállítani a szervezeti kultúra a vállalkozás sikeréhez járul hozzá a vállalat, erősíti a piaci pozíciót és a jövedelmezőség.Köztudott, hogy a jelen pillanatban is nagyon népszerű képzések, amelyek birtokában a cég munkatársai.Ezt annak érdekében, hogy hozzon létre egy olyan szervezeti kultúrát.Ez a folyamat a feltörekvő alapján elemi módszerekkel (például írás a himnusz a cég), illetve a különleges programok vagy vizsgálatok, amelyek célja, hogy tisztázza a legfontosabb kérdések a munkahelyen.
Így a következtetést a természete olyan fogalmakat, mint a szervezeti kultúra a vállalat.Ez egy sor konkrét szabályok és magatartási normák által követendő alkalmazottak.Néha az alapvető követelmények megtalálhatók a munkaköri leírás vagy a charter cég.
Megjegyzendő, hogy ez a kultúra egy olyan eszköz, amely segít megvalósítani a legmerészebb elképzeléseket kapcsolatban a menedzsment az üzleti ötlet.Ez lehet több megvalósítható és hatékony.
szervezeti kultúra kialakulását jelentkezik egy bizonyos időn belül elejétől a cég a piacon.Ez idő alatt, a jövedelmezőség a felülvizsgálati előterjesztett ötleteket és alapján választjuk ki a legjobb és leghatékonyabb.Nagyon nehéz mérni a belső tulajdonságok a szervezeti kultúra, és nehéz őket tanulni, mert jár magas adminisztrációs költségeket.Ez a folyamat kombinációja elemzési és kutatási tevékenységek, nagyszabású felmérések és interjúk minden alkalmazott.
szervezeti kultúra, a vállalati tükröződik a munkavállalók magatartásában kapcsolatban a különböző embercsoportok.Köztük van a főnök és a munkatársak és beosztottak, és ügyfélkörét.Ezt az eljárást egyszerűen mérhető, sőt azt sem lehet szabad, hogy kövesse.Így azt a következtetést, hogy a szabályokat, amelyeket a cég tükröződnek a viselkedési válaszokat a kollektív és hatékonyságának döntéshozatali függ a viselkedését a munkavállalók és a menedzsment.
