szervezeti kultúra nyilvánul formájában értékek, közös hit és a meglévő viselkedési normák alapjául szolgáló kapcsolatok mind a szervezeten belül és azon kívül is.
ismert, hogy tanácsadási szolgáltatások megváltoztak számos alapvető elemei, amelyek jellemzik az emberek viselkedése, és elkezdte használni több mint tényező a versenyképesség növelését, hatékonyságának menedzsment és a termelés.Hordozói szervezeti kultúra a társadalom tagjai, azaz,emberek.
Van egy fogalom a vállalati kultúra.Elemezni kell, és annak jellegét.A vállalati kultúra - egy sor szabályt, amely mindenki számára elfogadható alkalmazottak.Ne feledje, hogy egy ilyen kultúra, mint bármely más, alakú és megváltoztatta az emberi tevékenység.De azokban a vállalatok, ahol minden rendszer a kapcsolatépítés már kialakult, ez a kultúra elválasztják az fuvarozó és része lesz egy szervezet, amely érinti a munkavállalók.Nagyon gyakran, akár halált is okozhat a tény, hogy a fejlesztések, amelyek sikeresen indult más cégek.A jelenléte a vállalati kultúra rögzített minden szervezet.És ez nem függ attól, hogy valaki foglalkozik kérdésekre Kialakulásának vagy sem.
megjelenése a "szervezeti kultúra" kifejezés a 70-ik évében a 20. században, és a fogalmi keretet dolgoztak ki az 1980-as években az Egyesült Államokban.Ezt a folyamatot befolyásolja a viselkedést az egyes kutatók, irányítási és szervezési elmélet.
A kultúra kialakulásában függ a külső és belső tényezők, amelyek befolyásolják a fejlesztés a szervezet, amely lehet spontán, vagy irányított.Továbbá, a fejlesztési befolyásolja a társadalmi és gazdasági környezet, valamint az állami, nemzeti és etnikai tényezők.
szervezeti kultúra befolyásolja bizonyos okok miatt:
Az elsődleges hívják:
-
érdeklődésének a menedzsment;
-
menedzsment válasz a vészhelyzet esetén;
-
előállításához kapcsolódó és viselkedési stílus a hatóságok;
-
kritériumok végzett támogatásáról alkalmazottak.
Másodlagos:
-
szervezeti struktúrájának;
-
adatátviteli rendszer;
-
dekoráció, külső és belső design a belső;
-
emberek történetét, amely szerepet játszott a fejlődés a vállalkozás.
Vannak olyan elemek is, a szervezeti kultúra, mint:
-
Vállalati filozófia, amely meghatározza a hozzáállás, hogy az alkalmazottak és az ügyfelek.
-
uralkodó értékrend.
-
normák kapcsolatok a szervezetben.
-
rendszer és a viselkedési szabályokat a társaság.
-
Társadalmilag-pszichológiai munkafeltételekhez
-
rituálék, szimbólumok és viselkedési ünnepségen.
A fentiek alapján, levonhatjuk az alábbi következtetéseket:
-
Tekintettel arra, hogy a szervezet legyőzi nehézségek külső alkalmazkodás és a belső integráció, szerez egy bizonyos élmény, ami lesz az alapja annak kultúráját.
-
szervezeti kultúra alakul egy olyan helyzetben közösen legyőzni a nehézségeket.
-
alapján egy ilyen kultúra alakul a cég alapítói ebben az esetben, és annak központi jön létre a tapasztalataik alapján és a kilátások.
-
lényege szervezeti kultúra az, hogy a szokásos élőhelyét azok a munkavállalók, hogy dolgoznak a termelésben.Ugyanakkor ezek az elvek befolyás ez a fogalom válik észrevehetővé új alkalmazottak vagy kívülállók.
-
elvek ennek a kultúrának is érthető teljesen csak a tanulmány a történelem folyamán, és a szervezet fejlesztésében, különös tekintettel a kritikus pillanatban, hogy találkozott a fejlesztés során.
Ha minden szervezeti kultúra sajátosságai, hogy helyesen értelmezem, hogy segíteni fog a vezetés, hogy hajtsák végre határozatait a gyakorlatba, és dolgozzanak ki működőképes tervek a jövőre nézve.
