Tegyük egy fiatal alkalmazottja beszélget a főnök az életpályát úgy döntött, hogy az utat a csúcsra.Ami volt, hogy a vezető, aki úgy véli, a fiatal nő képes jön a következő hónapokban?Talán emu kell tennie a következő lépéseket:
1. ajánlatot nők néhány különböző típusú munkákra annak érdekében, hogy meghatározzák, milyen területeken a legerősebb: a tervezés, szervezés, költségvetés, tárgyal, új ötletek, stb.
2. A "kritikus" feladatokat fogalmazott az idő nyomása, annak érdekében, hogy meghatározza, hogyan reagál betölteni, és készen áll az ilyen esetekben a túlmunkát, és a személyes érdekek alárendelni az érdekeit a társaság.
3. Ha ez nem sikerül, vele együtt, hogy megtudja, miért ez a hiba történt.Lehet, hogy a munkavállaló nem rendelkezik elegendő tudással és készségekkel, hogy végre az adott feladatot.Ellenkező esetben, akkor meg kell dicsérni őt teljesítmények és rendszeresen megbeszéli vele, hogy sikert neki, hogy tudja-e a helyes, ahogy van.
4. támogatja a fiatal munkavállaló, és megérteni a legnagyobb világosság a következő: amíg azt éri el jó eredményeket, mint a vezető, ő támogatni fogja azt.
5. Mutassuk meg, hogy támogatja ezt a munkavállaló csak azért, mert a jó eredmények, amelyek elérte, és csak azért, mert ezt.
6. , hogy készítsen neki való előléptetésre középvezetői szinten adni neki a lehetőséget, hogy részt vegyen speciális kurzusokat, hogy megtudta, hogy a döntéseket, üléseket, kritizálni beosztottak és mások.
7. körülbelül egy év múlva a próbaidő költeni ismétinterjút vele, hogy segítsen neki végre dönteni, hogy mit akar elérni, a társaságnál dolgozó: Vajon figyeli és emberi dolgok, marketing, vagy dolgozik a marketing osztály.
8. Pre vezető kell érteni maguknak a következő kérdéseket: Mik a tervek erre alkalmazott?Le akarom, hogy őt a csapatban, az én promóciók (talán szintjén a testület a cég)?Aztán fokozatosan bevezetni a feladatokat (amely lehet tekinteni, mint egy edzés előtti), szerepel a felelősség a vezetés következő szintre.
Szerző: V. Anna Torshin
