Management megoldást választani, amelynek alapja a több tényezőt is figyelembe.Elfogadott, ha több alternatíva, amely lehetővé teszi egy kisebb vagy nagyobb mértékben, amilyen gyorsan csak lehetséges, hogy csökkentse a távolságot, amely elválasztja a szervezet a cél, és a kívánt eredményt.
Így az alapja a menedzsment döntése legyen objektív és teljes körű tájékoztatást.Csak ebben az esetben lehet, megfelelnek a főbb paraméterek: az érvényességi, átfogó, az időszerűség és a törvényesség.A megoldás nem működik, ha az nem felel meg ezeknek a kritériumoknak.
menedzserek folyamatosan szembesül a választás, így a tapasztalt vezetők ezekben az ügyekben nagyon fontos.Annak a valószínűsége, hogy egy rossz döntés, kisebb, minél több döntést egésze volt, hogy egy menedzser, de még senki sem immunis a "katasztrofális" választás.
Management megoldás: felbontású
Van, hogy értik a közigazgatási határozat, amelyben meghatározott elsősorban a teremtő aktus, amelynek célja a problémák kezelésére.Azonban ez a meghatározás hibás, mert nem veszi figyelembe a kapcsolatát vezetői és dolgozói, valamint a térbeli és időbeli keretet.
megfelelő használata tágabb meghatározást, amely kimondja, hogy az SD egy egyszeri aktus, amelyben az alany hat egy tárgy, program létrehozásáról szükséges munkát.Ezek a munkák megvalósítását célzó, a kapu, eredő feladatok a tárgyat, és felmerült a tényleges helyzet abban a pillanatban.
optimalizálása vezetői döntések
a döntést a fejét sikeres volt, hogy kell optimalizálni.Ebben az esetben, a menedzser elemzi a számos különböző tényező, amelyek potenciálisan befolyásolja a végeredményt.A lényege az optimalizálás, hogy jelöljön ki egy vagy több kritérium a leghatékonyabb megoldást.
optimalizálás - gyakran költséges folyamat, ezért ajánlatos csak azokat a megoldásokat, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a stratégiai célok.
Számos módszerek optimalizálása:
- modellezés;
- elemzése;
- előrejelzést.
szimuláció annak az elgondolásnak egy adott helyzetben.Ezután elemzik az adatokat, és ennek alapján, hogy egy előrejelzést.
Ugyanakkor, mivel a döntés attól függ, a személyiség és tapasztalata a menedzser, lehetséges szintetizálni optimalizálása bizonyos viselkedések vezetője, hogy megtalálják a "középutat", és hogy a legjobb megoldás.Ő ilyen funkció:
Management megoldás - az egyensúlyt.Ott SD jellemez, hogy egy kezdeti ötlet.Menedzserek ugyanakkor kritikusan viszonyul a tetteiért.
Management megoldás - egy lökést. Másrészt, UR nélkül impulzus magatartás kezelésére ígéretét, hogy terméketlen.Miután az impulzus segítségével részletesen értékelni az adott helyzetet, amelyre a döntés vonatkozik.
Management megoldás - a tehetetlenség. a mérleg és a lendület, az optimális megoldás legyen jellemzői és a tehetetlenség, de ha érvényesülni a kiválasztási folyamat, fennáll annak a veszélye, hogy elveszítik az eredetiség és ragyogó ötlet.
Management megoldás - a kockázat. kockázattal járó magabiztos vezetők.Ez a funkció kiválasztása során ötletek megvalósítását is nagyon fontos, mert lehetetlen, hogy hajtsák végre a veszélye nélkül, teljesen új technológiák, és hogy az eredeti termék.Így megoldásairól a részesedése a kockázatot, ígérkezik egyszerű és érdektelen.
kombinálása ezeket a tulajdonságokat, és az elemzés, modellezés és előrejelzés, tudod, hogy egy sikeres megoldás.
