megjelent a 30-as években a múlt század, a kezelés fogalma a fordítás angolról azt jelenti, irányítási, illetve ellenőrzési.Irányítás magában foglalja a fejlődő leghatékonyabb rendszer a szervezet vezetősége (GOST R ISO 9000 kifejezés magában foglalja a vállalatok, cégek, vállalatok, társaságok, egyesületek, intézmények, karitatív szervezetek és egyéb szervezetek, továbbá ezek szerint lehet csoportosítani, és ez vonatkozik a szerkezeti egységek) és teljesítésének figyelemmel kísérése.A lényege és tartalom menedzsment kell tulajdonítani, hogy három fő területen: a kormányzati, üzleti és non-profit szervezetek.
hatékonyságát modern üzleti menedzsment alapján a különleges eszközöket használnak eredményeket elérni.A koncepció és a lényege közé tartozik a kategória, mint egy három szintű rendszert megközelítés megvalósítását célzó, az alapvető funkciók a menedzsment: az üzleti menedzsment, a vezetők, a folyamatok és az alkalmazottak.Ezeket a funkciókat kell végezni egyidejűleg, nem csak akkor lehet hatékony, de elsősorban, hogy a hatékony és optimális aránya különböző igényeket és üzleti célokat.A "teljesítmény" ("hatékonysága") és a "hatékonyság" ("hatékonysága") úgy kell értelmezni, összhangban GOST R ISO 9000. szervezeti menedzsment feladata, hogy tervezni.Célja a szinkronizálás és a kombinációja az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrásokat.Mindhárom tényező is be kell vonni, hogy az eredmények, amelyek meghatározott szervezeti célok.
tervezés alapját három szinten perspektívák: küldetése, céljai és feladatai.Világosan különbséget a kettő között nehéz.Tervezése során feladatai a szervezet arra számít, hogy emiatt a tervezett időszakban.A célok elérése lehetővé teszi az egyes fejlesztések túl a költségvetési időszakban, de messze nem az időzítést.A misszió kiterjed az elérhetetlen ideálok, a megközelítés, amely benne van a kezelési tervek a szervezet.A lényege és tartalom menedzsment magában foglalja a tervek végrehajtása minden szinten (definíció intézkedések közötti kapcsolat az egységek, a hatáskörök és felelősségek), valamint koordinálja és végrehajtást ellenőrző.
képességét, hogy elérje a célt, minimális költsége határozza meg a hatékonyságát («hatékonyság») kezelése a szervezet egészének, valamint az alapvető eszközöket a menedzsment és minden vezetőnek minden szinten a szervezet.A lényege és tartalom menedzsment a piaci célzó gyakorlati problémák megoldásában, amelyeket meg kell mérni a színpadon a tervezés és az értékelés, biztosítva a költséghatékonyság, az üzleti, valamint segít, hogy megszilárdítsa a megfelelő szegmensben a piaci pozíció a szervezet, illetve a terméken annak szolgáltatások.Ehhez létre kell hoznia a folyamat vezetői ellenőrzés, amely biztosítja, hogy a tényleges eredmények megfelelnek-e a tervezett.
fő szervezési módszerek és menedzsment eszközök a pénzügyi és költségvetési ellenőrzés, valamint a piaci mechanizmusokat.Azaz, a pénzügy, a költségvetés és a marketing az eszköz, amellyel a hatása a szervezet üzleti folyamatait.A lényege pénzügyi vezetés irányítja összehasonlítva az előállítási költség és a kereskedelmi tevékenységek végrehajtását célzó, meghatározott céllal, és a vállalat pénzügyi eredményeit.Ezt úgy számítjuk, és összehasonlítják a különböző lehetőségeket beruházások, amelyek a maximális profit minimális anyagi ráfordítás és anyagi veszteségeket.Pénzügyi tőkeáttétel a profit, értékcsökkenés, bérleti díj, hozzájárulás a charter tőke, a kedvezmény, osztalék, és így tovább.Így azt mondhatjuk, hogy a lényeg és tartalom menedzsment hatékony gazdasági vezetést a szervezet céljai elérése nem áll fenn semmilyen módon, és a lehető legkisebb költség, és hagyjon fel célokat, amelyek gazdaságilag nem indokolt.
