Minden vezető azt megérteni, hogy mi a belső környezet a szervezet.Menedzsment ellenszolgáltatást tartalmaz, az öt fő részből áll: célja, felépítése, feladatai, a technológia, az emberek.
szervezet - holisztikus oktatás, amely arra szolgál, mint azt, hogy bizonyos célok elérése érdekében.Célok - az eredmény egy embercsoport a szervezet igyekszik elérni együtt.
belső környezet irányító szervezet vállalja vezetése szempontjából célszerű, hogy ábrázolják fagráf.Ebben a legmagasabb szinten a stratégiai cél, amely például hogy végre kell hajtani a cég 5 éve, ezek alatt található a célokat, amelyek hozzájárulnak majd a végrehajtás a fő.A szintek száma attól függ, hogy a részletek és a szervezet méretétől.
természetesen célok egységek különböznek, de az alapvető szabály a célok fa, hogy nem alárendelt cél nem mondhat ellent az, hogy a dolgok felett áll.
következő eleme, hogy benne van a belső ellenőrzési környezet a szervezet - szerkezetét.Ez feltételezi a beosztott kormányzati szinten, hogy a lehető leghatékonyabb céljaik elérésében.
Nyilvánvaló, hogy egy közepes vagy nagy cég egy speciális munkamegosztás, azaz,vannak különböző szakemberek: marketing, a pénzügy, logisztika, stb
Feladatok - A következő napirendi pont, amely tükrözi a belső környezet a szervezet.A vezetőség úgy tekinti a hagyományos problémát háromféleképpen: kapcsolatot az emberekkel, dolgokkal és információkat.
technológia - mint az egyik legfontosabb változók, ami több, mint a gépek és berendezések.Például Charles Perrow mondta, hogy a technológia - ez az az eszköz, amely a kezdeti erőforrás át a kívánt eredményt, akkor együttes erőfeszítéseinek elérni.
két leghíresebb besorolás technológiák: a Woodward és Thompson.
D. Woodward:
- egyszeri, rövid körű vagy egyes (előállított egy terméket vagy egy kis sorozat);
- tömeg (Ezek a termékek nagy mennyiségben, ezek szinte teljesen vagy azonos egymással);
- folyamatos (mivel a gépek árukat éjjel-nappal).
D. Thompson:
- multi-link technológia (a cél elérésére, egy sor konkrét feladatok);
- közvetítő (egy csoport ember jön össze, és kölcsönösen függnek egymástól);
- intenzív (a feladat akkor szükség van a speciális készségek és képességek), például rendelni a beteg a kórházba megfelelő kezelés, meg kell adnunk a megfelelő oktatás.
utolsó a listán, de nem utolsó sorban, egy változó, amely képviseli a belső környezet a szervezet - a személyzet, vagy az emberek.Minden munkavállaló bármely csoportban nyilvánul meg különböző módokon, amelyet több tényező határozza meg, mint a képesség, hogy végre bizonyos feladatokat, igényeket, értékek és az élet alapjai, és így tovább.
Természetesen a menedzser van egy ötletem, hogy mely csoportok alakultak a csapat meg kell tudni, hogy a fő vezetői.Írástudó vezetője dönt a viselkedési stílus, amely alkalmas arra, hogy egy adott helyzetben, és a konkrét emberek és vezet, hogy a munkavállalók a leghatékonyabban végezzék feladataikat.
Így a belső környezet a szervezet alkotja öt változó közvetlenül hatással vannak egymásra.Szóval, minden probléma származik közvetlenül a kitűzött célok a vállalat és a személyzet hajtja végre ezeket a célokat a technológia.
