Sok cég ma az egyik legégetőbb probléma megtalálni a magas személyi forgalom.Ezért képes kezelni ezt a jelenséget a vállalkozás tekinthető, hogy nagyon fontos.Ehhez megtanulják felismerni az okokat a fluktuáció.Az is szükséges, statisztikák és időben történő megfelelő intézkedések elfogadását.
Ha a cég egy magas forgalmat, szükség van a folyamatos keresést egy csere-kipufogórendszer alkalmazottak magatartása alkalmazkodás és a képzés újoncok.Olyan fontos szempontokat, mint a folyamatos és biztonságos kereskedelmi információk cégek is kezdik megszerezni problematikus, és olyan megoldásokat.
Ennek eredményeként megalakult a vállalat imázsát, ami jellemzi, mint vonzó munkaadó oldalán, jóval összetettebb.Nem kevésbé nehéz lesz, hogy hozzon létre egy kedvező pszichológiai légkör a csapat a társaság.
Így a forgalmi ráta az egyik alapvető mutatók alapján meg tudja ítélni, mennyire hatékony a vállalat emberi erőforrás menedzsment rendszer.
Ha azonban megnézzük a személyi forgalom kissé más szemszögből, és annak hiányában a vállalkozás, akkor láthatjuk, hogy ez a tény okoz csökkent a vállalat versenyképességét hiánya miatt bármely szervezeti változások.Röviden, a cég továbbra is a stagnálás.
forgalom a minimumra kedvező munkakörülmények uralkodnak a vállalkozás.It:
- magas bérek;
- kis terhelés;
- nem túlzottan magas követelményeket;
- anyagot a munkavállalók képzésének költségeit.
Ennek eredményeként, az emberek kezdik el a munkát a sablon által irányított szakmai megalapozott szokásokat.Bevezetésének lehetőségét minden olyan újítást korlátozódik.
Ebben az esetben az alacsony fluktuáció válik mutatója adaptációja meglévő személyzet egy kényelmes létét a vállalati úgy, hogy elkezd játszani a "füvet", ami kell időben megszabadulni.
Ezért, amikor megalakult a személyi potenciál a legtöbb helyes megközelítés az, hogy válasszon egy középutat, és a százalékos a fluktuáció meg kell indokolni.Meg kell figyelembe venni számos tényező, és elemzi a statisztika.Az is szükséges, hogy figyelembe vegye a hasonló információt más cégek hasonló tevékenységgel.
Például sok hazai gyártó cégek úgy végrehajtásának személyzeti politika a vállalkozásaik sikeres, amelynek középpontjában a forgalom mértéke, amelynek mértéke a 7-10 százalékot.A kereskedelmi szervezetek, biztosító társaságok, valamint a vendéglátás elfogadható szintű fluktuáció lehet akár harminc százalékkal.
De hogyan kell helyesen azonosítani egy ilyen fontos mutatója a forgalom mértéke?Formula ez: a tényező határozza meg elosztják a foglalkoztatottak száma, akik elhagyták (egy bizonyos ideig) az átlagos összetétele azonos időszakában.Mivel ez a mutató százalékban kifejezett, az eredmény szorozva százzal.
Így a forgalom mértéke, amely világosan tükrözi a kényelmes szolgáltatást és az ellenőrzés elvét benne, nem csak jelzés értékű vállalati kultúra, hanem az eredmény a dolgozó emberek.Mindezek a tényezők, bár csak közvetett módon, befolyásolja a vállalkozás nyeresége.Ezért nagyon fontos, hogy ne csak figyelembe venni ezeket a mutatókat, hanem tartsa őket ellenőrzés alatt.
