Leaders korszerű körülmények között kell folyamatosan gazdagítják a saját stílusát a menedzsment.Mert különben nem fog fordulni kialakulhatna egy koherens és egységes csapat.Ne pazarold az időt irányító emberek, akik nem megbízhatóak.Üzleti értékelési szolgáltatás - csak az egyik tevékenység, amely lehetővé teszi, hogy értékeljék a munkavállalók szakmai elég képesítések egy bizonyos tevékenység.
Jellemzők ilyen elemzés
Fontos ebben az elemzésben - tartsák kizárólag rendszerszerű megközelítést, amely gyakran hiányzik a gyakorlatban.Sőt, néha vezetők korlátozódnak forgalmazásával bérek a munkavállalók között, attól függően, hogy milyen mértékben járulnak hozzá a fejlesztési és a vállalat tevékenysége.Eközben a törvény szerint, a vezető saját kezdeményezésére felmondani a munkaszerződést a munkavállaló, aki nem rendelkezik képesítéssel.Annak érdekében, hogy az üzleti értékelési szolgáltatás töltött okosan, ez valóban segít a legjobbat hozza ki a legjobb.
Mi történik a gyakorlatban?
Nemrégiben egy csomó tudósok szentelik műveik erre a problémára és annak fejlődését.Köztük sok orosz szerzők figyelni ezt a témát.Valójában azonban még egy közönséges üzleti értékelési szempont a személyzet nem teljesen dolgozott ki, de a szakirodalom is van elég sok.
a meglévő hiányosságok
Bármely szervezet képes lesz javítani a hatékonyságot, ha megfelelően folytasson egy ilyen esemény, mint egy üzleti értékelése személyzetet.Azonban a mai napig, ez a folyamat nem mentes néhány hátránya.Először is, nincs egyértelmű kapcsolat az egyes munkavállalói járulékot és munkaügyi eredmények.A vállalatok gyakran használják különböző formáit értékeléseket, de használják őket egymástól elszigetelten, minden egyes, nem a komplex.
néhány kiegészítéssel
Általában fontos, hogy dolgozzon ki módszereket az értékelésére üzleti személyzet.Végtére is, szinte kizárólag ez a rendszer lehetővé teszi, hogy felmérje, mennyire jól egy adott személy, vagy csoport munkavállalói megbirkózni a feladatokkal.Van egy inverz összefüggés a különböző folyamatok és jelenségek.Szóval mit alkalmazottak kapnak további javítására ösztönöz munkájuk minőségét.
a fontos feltételek
Először is, egy ilyen rendszer hatékony, legyen objektív.Egy ilyen terv kidolgozására a hozzáállása a személyzet maguk, és a vezetők, akik elfogadták politika.Üzleti értékelése a szervezet személyi is rendelkezik a bizalmas eredményeit.Azaz, meg kell ismerni csak a munkavállaló és a felettesével.Nos, kivéve, hogy megtalálja a humán erőforrás osztály.A helyzet a vállalati lesz még intenzívebb, ha a Ezen ellenőrzések eredményeit nyilvánosságra kell hozni.Beosztottak még ellenezte a vezetők, hogy csak akkor figyelemelterelés mindenki számára.Ennek megfelelően az egész vállalkozás kezd szétesni.
