oldalain különböző médiumok tele vannak jelentések a társadalom peremén, amikor könnyebb, majd a kapcsolat a költségeket és hasznokat.Vannak különböző jövedelmezőségi: az eszközarányos nyereség, árbevétel-, a jövedelmezőség és az egyéb személyzet.
Annak megállapításához, a jövedelmezőség bármilyen ehhez csak adat bevételek és kiadások.Valójában, ez egy faktor, amely azt mutatja, hogy mennyi nyereséget termelt egységnyi fordított.Mivel a teljes üzleti épül, csak a profit, az illetékes cégek számolni ezt a tényezőt kell komolyan venni.
bármilyen üzleti nagyon fontos mérlegelési személyzet, ami azt mutatja, a hatékonysága a csapat, és lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék a működtetési költségeinek összhangban nyereség összegével.Annak elkerülése érdekében, nagy mennyiségű költségek egy munkacsoport, élvezze a létszám optimalizálása.
Szabályozza eredmény kétféleképpen:
1) emelni a nyereség,
2) a költségek csökkentése érdekében.
Nyilvánvaló, jövedelmezősége a személyzet egy nagyon versenyképes piacon az értékesítés minőségi és piacképes termékek, a második kategóriába az üzleti optimalizálás.A költségek csökkentése a személyzet szükséges mindenekelőtt azonosítani a fő áramlatok, ami a szivárgás alapok.Ami személyzet - levonás bér- áfát, a költségek a TB, ruházat, és egyéb szociális csomagot.A különböző költségek függ a sajátosságait a vállalkozás.
Ha a költség-haszon elemzés a személyzet egyértelműen azt mutatja, gyenge teljesítmény, meg kell optimalizálni a számuk.A folyamat során, csökkentette a költségeket, kivétel nélkül.
intelligens optimalizálási figyelembe kell venni, hogy a változás a létszám nem befolyásolja a minőségét és hatékonyságát a produkció, de a költség nem haladhatja meg a megadott értéket.Ezen kívül, a jövedelmezőség a személyzet alacsony értéket mutat, ha a vállalat használ a régi berendezések, felszabadító gazdátlanul a piacon termékek vagy a termékek minősége gyenge, vagy ha a cég nem lép új üzemanyag-hatékony technológia.Gyakran hiányzik a költségek frissíteni technológia és felszerelések csökkenti a jövedelmezőség a személyzet, mint ebben az esetben a promóció, javítása és karbantartása a régi berendezések igényel sokkal nagyobb személyzetet.Ugyanakkor csökkenti a létszám nem érinti a gyorsaság, hatékonyság és a munka minősége.
jövedelmezőség elemzése alkalmazottak szintjén azonosíthatják a munkahelyek, amelyek nélkül a cég tehet.A második szakaszban az optimalizálás fogja meghatározni a legkisebb a foglalkoztatottak száma és tervezi a vágások.Terv darabok - egy nehéz szakaszában optimalizálás.Vannak nagyon fontos meghatározása "személyi mag" (magasan képzett szakemberek, amelyek nélkül a munka hatékonysága csökkenni fog) és személyi kerülete (a személyzet, a legtöbb alkalmazott, akik végre kevésbé fontos funkciók).Ebben az esetben a jövedelmezőség a személyzet mutat túl alacsony vagy ugyanolyan értékű lenne személyzet nélkül periférián.Annak ellenére, hogy az utolsó dolgozók ellátni feladatukat a válság, amit tehetünk nélkülük.
utolsó szakaszában - fájások.Sok vállalat költeni jelentős csökkentésével "kemény" módja, amely után a bíróság van egy nagy számú szemben a vezetést.Ilyen következmények elkerülése, puha csökkentési rendszer, amely szerint stimulálta folyamatok lemondott egy tisztességes végkielégítéseket.
Így a probléma a jövedelmezőség a személyzet nagyon fontos a jó üzlet.A program a számítás ez az arány nem csak jelentősen csökkenti a költségeket, hanem a megspórolt pénzt a munkakörülmények javítása, az új berendezések vásárlásával és egyéb kiegészítők, amelyek hozzájárulnak a hatékony munkáját Bole.
