Management - egy funkció vagy egy elem a szervezett rendszerek (szociális, biológiai, műszaki, és így tovább), amely jó gyakorlat rendszert tevékenységeket, azok szerkezetét, a teljesítmény és a program célkitűzéseinek.A téma a tudomány a gazdálkodás irányítási viszonyok, amely megnyilvánult a társadalmi, gazdasági és politikai érdekek és attitűdök, módszerek és menedzsment technikák.A létesítmények működtetését - az ágazat (mezőgazdaság, ipar);szempontjait a gazdasági tevékenység (marketing, termék minősége);területi közösség (járás, megye);típusú erőforrásokat (humán, pénzügyi);szakaszában szaporodás (értékesítés, ellátás);termelési adottságok (életminőség, a hatékonyság).
Hivatal megvan a maga funkciója.Már csak tizenegy.Először jön a cél-beállítás, majd - az elemzés további - előrejelzés, majd - a tervezés, miután - a szervezet, akkor - koordinációs érte - motiváció, továbbá - a képzés, a következő funkció - a számviteli és ellenőrzési, majd a kommunikáció, és végül a döntések meghozatalában.Ezek a funkciók mind kiegészítik egymást, és szorosan kapcsolódnak egymáshoz.De tervez, mint alapvető funkciója a vezérlő mindennél fontosabb.
ismert, hogy a vezetés az a folyamat, egymással összefüggő feladatokat.És a legfontosabb láncszem ebben a láncban - tervezés, mint vezetési funkció.A terv - nem az, hogy más, mint egy hivatalos dokumentumot.Ez tükrözi az előrejelzés a jövő fejlődésének a szervezet, biztos, hogy nem csak az ideiglenes, de a végső célok és célokat, amelyek előtte, vagy annak egyes divíziók.A terv mindig tükrözi a jelenlegi mechanizmusok valamennyi tevékenység összehangolása, a stratégia a váratlan történik.
tervez függvényében menedzsment - épület egy cselekvési tervet a jövőben.Vele határozza meg a sorrendet és tartalmát a lépéseket, amelyeket el kell vezetnie a cél, meg a tervezett eredmények.Tervezés függvényében termelésirányítás saját lényege, amely abban nyilvánul meg egyértelmű meghatározását célkitűzések továbbfejlesztése a Társaság és minden körzetében külön meghatározott időszakra, az illetékes meghatározása problémák és a lehetséges eszközökkel valósítják meg őket, valamint a határidőket és egyértelmű sorrendje szervezet.A tervezés azonosítja a munkaerő, anyagi és pénzügyi források, amelyek szükségesek lesznek a feladatok megoldása.
Ez nyugodtan mondhatjuk, hogy a tervezés, mint vezetési funkció - a vágy, hogy előre, amennyire csak lehetséges, figyelembe veszi az összes külső és belső tényezők, amelyek a kedvező feltételeket a normális fejlődéséhez és működéséhez tartozó vállalkozások egy adott szervezet.
tervez függvényében a kontroll szükségszerűen magában foglalja a fejlesztési egy sor intézkedést, amely meghatározza egy egyértelmű sorrendje célok elérése érdekében.
Van többféle tervezés.Az első - az elért szintet.Ez a módszer nem kívánja megcélozni a személyzet a cég a keresést tartalékok, amelyekkel meg lehetne növelni a termelés hatékonyságát.Ez így van, úgyhogy hagyjuk, hogy a következő évben.
második típusú tervezés hívják optimális.Célja, hogy nagyobb eredményeket.Ez a módszer sokkal progresszív.És a harmadik típus - adaptív tervezése.Ez lehetővé teszi, hogy jobban reagáljanak a különböző változások a külső környezet.Azaz, akkor figyelembe kell venni a tervezési folyamat és hatékonyabb számukra, hogy alkalmazkodjanak.
