szociológia és az elmélet a szervezet egy különleges helyet kap a kérdést a vezetés.A fő elv az irányítás még mindig - férfi menedzsment.Magától értetődik, hogy a megfelelő döntéseket, a hatalom, a képesség, hogy ellenőrizzék a kapcsolatokat és folyamatokat a szervezetben a felelősség mindig amennyiben csak egy meghatározott hivatalos.De, ha fizikailag nem képes ellátni az egészet teljesen, így a küldöttek egy részét saját hatáskörében, hogy a beosztottak.Ez létrehoz egy hierarchikus szerkezet, amelyben minden van egy fej, de nem az összes, hanem csak néhány - beosztottak.
Sok problémát a szervezet, de a módszer a vezetői döntéshozatalt elengedhetetlen.Sok szociológus úgy vélik, a szervezet nem több, mint egy eszköz.Ezért az ott végzett tevékenységek annak előkészítése és az azt követő végrehajtás különböző vezetői döntések.Költséghatékonyság vezetői döntések határozza meg a menedzsment eredményességének általában.
vizsgálata előtt gazdálkodási módszerek alkalmazásával döntéseket kell érteni, hogy a szociológiai irodalomban láthatjuk a különböző nézőpontok, azzal kapcsolatban, hogy milyen megoldások kerülnek közigazgatási.Először is, az is, hogy befolyásolja a kapcsolat bármely szervezet.Közigazgatási határozatok általában társított különböző változások a szervezet és annak támogatója - a megfelelő szerv vagy személy, aki teljes mértékben felelős minden lehetséges következményét döntéseket végrehajtani és nyomon követni.
Management megoldás - az eredménye egy bizonyos tevékenység vezetője.Ez a kreatív folyamat zajlik a tevékenységét vezetők, akik bármilyen szinten.Úgy kezdődik a fejlődő és a célok kitűzése, akkor a probléma vizsgálták a beszerzett információk alapján különböző módon.Következő kiválasztott és indokolt-e vagy hatékonysági teljesítmény kritériumok, valamint az esetleges következményeiről ezeket a döntéseket.Következő jön a színpadon a vita a különböző lehetőségek a probléma megoldásához, vagy a probléma szakértők.A folyamat során kiválasztott és formáljuk az optimális megoldás, akkor is elfogadható, és meg van adva az előadók.
módszerei vezetői döntéshozatalt mindig célzó célzott, konkrét célkitűzéseket.Ezek változtatható lehet.
Az első módszer, amely kizárólag az intuícióra vezetője.Ez annak a ténynek köszönhető, hogy rendelkezik a felhalmozódott tapasztalatok és ismeretek egy meghatározott összeget, akkor ez a tevékenységi terület.Igazából ez az egész, és lehetővé teszi, hogy válasszon, és végezze el a helyes és helyes döntés.
Másodszor, gazdálkodási módszerek alkalmazásával döntéshozatalban lehetetlen elképzelni nélkül módszert, amelynek alapja egy koncepciót az úgynevezett "józan ész".Ebben az esetben, az igazgató dönt, és indokolják azok elég következetes bizonyítékokat.
A harmadik módszer, amelynek alapja a tudományos és a gyakorlati megközelítés is nagyon fontos.A szálloda választani az optimális megoldást, amely kizárólag a feldolgozása hatalmas mennyiségű információt, és érvényesítse azt.Ez a módszer kötelező használata a modern technikai eszközök, beszélünk Elektrónikus számítógépek.
a fejét, minden esetben, előbb vagy utóbb szembe kell néznie a problémával választja ki a megfelelő megoldásokat.Ez az egyik legfontosabb a modern Management Science.A fej önmagában teljes mértékben felmérni az adott helyzetet, válassza ki a megfelelő módszernek a vezetői döntések és használja őket, hogy felfüggeszti a lehetőségek egyikét.Ő felel azok további végrehajtását.
