általánosan elfogadott koncepció az irányítás azt sugallja, hogy ez a folyamat a tervezés és a döntéshozatal különböző teljesítményű és a végrehajtás ellenőrzésével.De van egy másik szempont az irányítás, nem ritka, hogy koordinátorként működik, hogy egy ilyen nyilatkozat - Koordinációs függvényében menedzsment.
ilyen feladatokra a cég létrehozott egy külön egység vagy központ, bár gyakran az ilyen koordinációs központok épülnek közvetlenül a termelési struktúra.
koordinációra, mint a funkció képvisel elrendelte létrehozását egy hierarchikus struktúrát, amelynek célja annak biztosítása, hogy a feladatok elosztását, amelyben a vezetői jogkörök és az elszámoltathatóság a tevékenységét a különböző folyamatok, és a világos strukturálása összes termelési folyamatokban.Ezek a folyamatok elsősorban megteremtését célzó hatékony és integrációja előtt álló feladatok a vállalat.
koordinációra, mint a funkció végzi a megállapított szabályok közös végrehajtás, bár egyes folyamatok is létrehozhatunk külön szabályokat.Ezért az első asszociálunk fogalma a szervezet, és az utóbbi, a kezelés fogalma operatív szinten.
koordináció függvényében menedzsment elengedhetetlen az intézmények, amelyek részt vesznek az ismétlődő feladatokat és folyamatokat.Ez ebben az esetben, és ott, egy sor általános szabályok előírják, hogy az eljárás elvégzésére, mint az ismétlődő feladatokat és tevékenységeket.
és a folyamat az operatív irányítás tükröződik a különleges utasításokat, amelyek kapcsolódnak a konkrét eseteket és a gyártási folyamatokban vagy azokban az esetekben, ahol szokatlan helyzetek és körülmények.Ebben az esetben, a teljes szerkezetét a szervezet a termelés lehet egyszerűen nem hatékony.Ebben az esetben a rendelet mint menedzsment funkció lehetővé teszi, hogy koordinálja a folyamatok a szervezet és az operatív irányítás, a problémákra a szervezeti egységek és a vezetők, valamint hogy megállapodjanak a közös és egyedi megoldások, a helyzettől függően.
koordináció függvényében menedzsment szemszögéből a termelés szervezettsége miatt lehet két okból:
Először is, amikor az egységes eljárások és technológiák hosszú ideig, ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki egységes (általános) megoldásokat, amelyek a jövőben használni anélkül, hogy állandóanfogadjon el új, ami nem hatékony, és késedelmet adminisztratív folyamatok.
És a másik ok lehet nevezni a nagyobb összhang (koordináció) a munka során, ami viszont hozzájárul a stabilitáshoz a termelési folyamatokat.
kívül koordináció keretében a szervezet a termelés számos előnye van:
- emelkedés (potenciális) menedzsment, ami jelentős mértékben egyszerűsíteni a menedzsment feladatokat;
- lehetővé teszi a fejlesztési nagy üzleti szervezetek, amelyek számára világos munkamegosztást és kezelése;
- racionális üzleti folyamatok a vállalat.
azonban koordináció függvényében kontroll lehet számos negatív pont - többnyire jelentős csökkenését a rugalmasságot, a strukturális megosztottság a vállalkozás (mint az elveszett része a hatóságok).
Ilyen negatív hatások okozhatnak:
- túlzott sematizálás, amelyben az üzleti folyamatok fejlődnek Rutin;
- korlátozás egyéni döntéshozatal és a szabad alkotáshoz kezelésében;
- deperszonalizációról folyamatok, melyek hatására a helyettesítő személyzet tagjai közötti, amelyek nem fordulnak elő alapján a személyes hatóság, de csak alapján "a levelek részben" a szabályok és törvények.
Abban az esetben, az utolsó bekezdés a negatív jelenségek kell figyelni, hogy ezt a folyamatot, mint egy társadalmi ellenőrzés, mint vezetési funkció.Igaz az, amit ez az eszköz képes azonosítani a kapcsolatát az átmenet a normális, hogy a személyzet és a személytelen rendszer.
