összes vezérlési funkciók állnak egymással, és így is jól vannak elkülönítve, ezek jellemzik az egyedi jellegét és tartalmát, elvégezni a segítségével speciális módszerek és technikák.Általában, vannak a következő csoportok a funkciók: szervezet, a motiváció, a tervezés és ellenőrzés.
funkciók szervezet együttesén alapul az emberek és a források annak érdekében, hogy bizonyos célok elérése érdekében.Szervezni a folyamat két módja van: megosztani a szervezet a megosztottság célkitűzéseinek megfelelően, illetve a megfelelő felhatalmazást.
tervezési funkciók összegek alapján alatt az összes többi funkció, mint indokolja, és megadja a koncepció, hogy mi legyen a célok és a szervezet, és mit kell tennie, hogy e célok elérése.Meglévő típusú tervezés: stratégiai, taktikai és operatív.
Options motiváció - egy sor intézkedést, hogy a motiváció, a motiváció személyzet a tevékenységek céljai eléréséhez.
szabályozás függvényében a kontroll két területen: kontroll, helyesbítésére használtak eltérések a tervet, vagy maga a program, és a vezérlőben, amellyel értékelni az eredményt.Ellenőrző szervezet éri el céljait, és hozzájárul a normális működését a vállalkozás.Ellenőrző kontrollként is használható funkció a krízishelyzetek megelőzésére, összesen bizonytalanság és dinamikus környezet fenntartása siker (lehetővé teszi, hogy hasonlítsa össze az eredményeket és célokat).
időben történő végrehajtására ellenőrzésnek lehet stratégiai, operatív és végleges.Stratégiai ellenőrzési jár bizonyos eljárások, szabályok, taktika és a politika.A fő alkalmazási területe a pénzügyi, anyagi és munkaerő-források.A működési szabályozás valósul meg a munka során, általában ellenőrzés és felügyelet vezetője.A végső ellenőrzést alkalmaznak befejezésekor a munka és az eredmények a munkaerő.
folyamatirányító megköveteli, hogy bizonyos kapott információk figyelembevételével.Gazdasági Számviteli mint menedzsment funkció magában foglalja az állandó gazdasági folyamatok figyelemmel kísérését, a regisztráció és az általánosítás.Ez a mennyiségi és minőségi tükrözi a gazdasági folyamatok ellenőrzése és kezelése ezen folyamatok
ellenőrzött alanyai és tárgyai is meg kell világosan meghatározott és kifejtett munkaköri leírások és álláspontok a darabot.Ellenőrző mint menedzsment funkció szorosan kapcsolódik a motiváció, mint az ellenőrzés eredményeit is kiderülhet, hogy milyen mértékben egy adott célra.Ennek megfelelően minden értékelési kritériumok világosnak kell lennie, hogy az előadók, csak akkor, ha felügyelet hatékonyságának.
is ellenőrzik a funkciókat vezérlő feltételezi bizonyos követelményeknek: a hatása az emberek, a meghatározása ellenőrzött határok, a végrehajtás teljesítménycélok és az ellenőrzések hatékonyságát.Nem szabad folytatni negatív konnotációja valaki "fogott, és büntetni," már szokásos módon egyes szervezetek.
a napi feladatokat, a fej, hogy biztosítsák a normális élet a szervezet ellenőrzési funkciók természetes módon "megbízott" a fejét, akkor is, ha nem mondja ki a feladatait.
szabályozás függvényében a kontroll, hogy hatékony legyen, hogy az, hogy egy stratégiai jellegű, hogy elérését célzó bizonyos eredményeket, egyszerű és gazdaságos.Ha ezt a funkciót látja el a fejét a sikeres tevékenységét a vezetőség is fejleszt sikeres és hatékony.Monitor - így mindent megtesz, hogy konkrét eredmények elérése, amint azt semmilyen igazgatója a szervezet.
