során a Bizottság bármely szervezet napi rendszerességgel vannak olyan helyzetek, amikor a fej kell választani az egyik lehetőség a több lehetséges intézkedéseket, más szóval, hogy a döntést.Mivel a piaci szereplők magatartását mindig nagy százalékban bizonytalanság előtérbe módszerek Foresight, hogy segítsen elemezni lehetőségeit irányító események és kiválasztani a legjobb megoldást több.
Essence és típusú közigazgatási határozatok nem tekinthetők meghatározása nélkül szempontokat, amelyek együttesen befolyásolják a hatékony vezetői döntéseket.E szempontok közé: tájékoztató, gazdasági, pszichológiai, matematikai, műszaki, szervezési, logikai, jogi vonatkozásairól és még sokan mások.Röviden, a döntéshozatali folyamat a közvetlen hatása az alany vagy a tárgy a vezérlés és a szabályozás alrendszer.
szabvány besorolása a következő típusú vezetői döntések: a hagyományos és nem hagyományos.Hagyományos döntések alapja a válogatás a megoldásokat, amelyek korábban már fellépett.Nem tradicionális formák vezetői döntések - a kreatív és szokatlan megközelítés a döntéshozatalban, a keresés az új lehetőségeket.
A fentiek alapján arra lehet következtetni, hogy a hagyományos gazdálkodási döntések nagyon formalizált, és lehet venni egy bizonyos korábban kifejlesztett algoritmus.Activity szabályozás hatékonyabbá válik, hiszen a hiba valószínűsége annak eldöntésekor, többször is csökken, és a töltött idő a döntés, a megtakarítás terhére hiánya keresési optimális változatok.Természetesen a szokásos helyzetekben, mint vezetői döntések formájában valósul rendeletek, szabályok és előírások.
De nem minden helyzetben játszódik le egy adott forgatókönyv, vannak olyanok, amelyekre formalizált megközelítés nem alkalmazható.Ez ilyen jellegű közigazgatási határozatok felfedi a potenciális ezt fejét.Leggyakrabban a fejét a kettő közötti egyensúlyt, így problémák merülnek fel, a különböző módszerek és elvek.
tartalmát és típusú vezetői döntések alapján az ilyen megközelítések szisztematikus, integrált, komplex, dinamikus, reprodukció, a folyamat, a közigazgatási, a matematika, a marketing, szituációs, viselkedési.
Rendszer megközelítés magában foglalja a kapcsolat a komponensek a rendszeren belül vagy tárgy.Az integrációs megközelítés vizsgálja ezeket a kapcsolatokat belül alrendszerek, a szintek között és tárgyak.Az integrált megközelítés magában foglalja a összetettsége és sokfélesége az irányítás, a kapcsolatuk.A dinamikus megközelítés úgy véli, az irányítás tárgya annak dialektikus fejlődés, és ok-okozati összefüggéseket.A szaporodási megközelítés állandó újbóli megnyitását bizonyos típusú termékek.Folyamat alapuló megközelítés menedzsment funkciókat.Közigazgatási megközelítés - egy rendelet és szigorúan betartották a szabályokat, feladata és hatásköre.Marketing szemlélet orientálja az ellenőrzési rendszer a fogyasztó számára.A funkcionális megközelítés úgy véli, minden igényt, mint egy sor igénylő funkciók elégedettség.Szituációs megközelítés azonosítja az alkalmasságát egy adott irányító eljárás egy adott helyzetben.A lényege a matematikai megközelítés - az átmeneti mennyiségi becsléseket menedzsment segítségével a matematikai módszerek és szakértelem, és pont számításokat.A viselkedési megközelítés abban különbözik, hogy növekedett az a szervezet hatékonyságának növelése révén a munkaerő minőségét Vállalat erőforrásai.
