bármilyen döntést - ez a feladata és a vezetői döntéshozatalt - kétszeresen is felelős, mert a vezetőség döntése attól függ, hogy a hatékonyságot az egész szervezet és a dolgozók is.A döntéshozatali folyamat - ez egy számos tevékenységet.A döntést kell menni több előkészítő szakaszában annak érdekében, hogy végrehajtását vállalta.A főbb állomásai a vezetői döntéshozatalt:
1.Sbor és elemzi a helyzetet meg kell oldani.Meg kell próbálnunk, hogy összegyűjti a legpontosabb és teljes körű információt, a több forrásból.Ezután a mennyiségi összetevője a teljes információ mennyisége, kívánatos, hogy alakulnak minőségű.
2. megadása célokat.Tapasztalt vezető képesnek kell lennie arra, hogy a prioritások meghatározása, amelyek mellett további kiemelte a mechanizmusok, az erőforrások és azok a tényezők, amelyek befolyásolják a helyzetet.
3. szakaszai vezetői döntéshozatalt nem lenne teljes, a fejlesztés az értékelési rendszer.Mindegyik felügyelő elképzeléseit a értékeli a helyzetet, és saját kritériumait a vezetői döntések alapján tapasztalat és tudás.
4. A helyzet elemzése lehetővé teszi, hogy létre bizonyos tényezők, amelyek hatással vannak erre a helyzetre
5. Diagnózis a helyzet.Ez a szakasz néha szerepel, mint egy eleme az a helyzet elemzését.Ebben a szakaszban, hogy fontos a megoldásokat, vizsgálja meg annak lehetőségét hatásának ez a probléma a termelési folyamatokat.Annak érdekében, hogy a helyes vezetői döntések, ez a diagnózis megfelelőnek kell lennie.
6. Hozzon létre egy előrejelzést a további fejleményeket.Minden szakaszában a vezetői döntéshozatalt bizonyos mértékben függ a képesség, hogy megjósoljuk a jövőt fejét a helyzet alakulását.Jóslás a helyzet lehetővé teszi, hogy meghatározzuk a megoldások számát.
7. Mi történik a hetedik szakaszban, vagyis a termelés az alternatív megoldásokat.Minden korábbi szakaszában a vezetői döntéstámogató kell alapul szolgálhat erre a szakaszra.
8. kiválasztása vezetői befolyás és gyomlálás felesleges.Leölése után nem hatékony vagy nem hatékony erre egyedül marad, legfeljebb két választás, a további expozíciót.
9. Fejleszteni leendő forgatókönyvek további fejlesztések.Elfogadása után bármely közigazgatási határozat, a helyzet gyorsan kialakul, olyan gyorsan reagálni a változó körülményekre, meg kell határozni azokat a fő trendek a fejlesztési idővel.
10. szakértői értékelési várható hatásának kezelési lehetőségek.Ez az értékelés rangsorolják a minőség-ellenőrzési intézkedések figyelembevételével az értékelési rendszer, hogy meghatározzák a várható eredmény, értékelje az anyagköltség, hogy követni fogja ennek eredményeként az állítólagos forgatókönyvek.
11. közös szakértői értékelési ajánlott, ha így fontos vezetői döntések.Ez lehetővé teszi, hogy dolgozzon egy ésszerű alapja a hatékony döntéshozatalt.
12. továbbfejlesztése cselekvési terv lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki egy sor intézkedést végrehajtani a közigazgatási döntés az életben.
13. végrehajtásának nyomon követésében megoldások lehetővé teszi, hogy figyelemmel kíséri a további fejleményeket, és gyors választ minden olyan előre nem látható eltérések a rendszer.
14. Az eredmények elemzése lehetővé teszi, hogy értékelje a határozat hatékonyságát és a lehetséges fejlődési potenciál a szervezet.
Mindezek a lépések vezetői döntés előzi meg fázisában közigazgatási befolyása.A jobb és hatékonyabb közigazgatási befolyása, annál hatékonyabb a szervezet működési gazdaságilag.Az értékelés alapján, és elemzése a gazdasági mutatók lehet becsülni, és hatékony megoldások vezető.
