növekedés és fejlődés minden cég elválaszthatatlanul kapcsolódik ez a fogalom, mint a hatékonyság, az irányítási eljárások és a személyzet.Annak ellenére, hogy ez a kifejezés egyre nagyon népszerű a vezetők és a képzés - a vezetők, hogy nincs tudományos meghatározás, és gyakorlatilag egyelőre fejlesztette tudósok.Modern menedzsment hatékonyságát - nagyrészt alkalmazta a megoldást összefüggésben nőtt a vállalat jövedelmezőségét az illetékes igazgatási döntésekbe, magatartási személyzeti politikát és a megfelelő forráselosztás a vállalkozás.
másik kifejezés jó kormányzással kapcsolatos, a termelékenység.Ezek gyakran összekeverik egymással, és tévesen azt hiszik, hogy ők egy és ugyanaz.Tény, hogy ez a két fogalom szorosan összefügg.A termelékenység - az összeg a termék által létrehozott a költségeit is.Nem mindig kapcsolódik össze a vezetőség hogyan zajlik a vállalatnál.Néha lehet az eredménye jó anyagi bázisát.Hatékonyságának növelése révén a menedzsment a szervezet, és minden bizonnyal növelni fogja a termelékenységet.Ez a folyamat a rendelkezésre álló erőforrások használatát, hogy e cél elérése érdekében.Fejlesztés és az új technológiák bevezetése, a képzés, újra anyaghasználat jelzi, hogy a hatékonyságát a kontroll növekszik.
Meg kell értenie, hogy ez elsősorban egy folyamat, minden területére kiterjed, a vállalkozás működésével, optimalizálja azt.Annak érdekében, hogy a szervezeti teljesítmény menedzsment egyértelműen meg kell határozni célokat és feladatokat, milyen módon lehet az intenzív fejlődés, megszabja, és meghatározza a hatáskör alkalmazottak azonosítani az összes rendelkezésre álló forrásokat, hogy növelje a motivációt a személyzet, hogy végezzen rendszeres nyomon követése a haladás, a munka minden szakaszában a termelés.
Egy nagyon fontos pont az, hogy azonosítsa a problémákat a szervezet, okának - okozati összefüggéseket, és arról, hogyan lehet megoldani őket.A nehézségek a cég - ez egy tükör igényeit.Például, a probléma a hiány a nyersanyagok.Meg kell határozni, amellyel kapcsolatban azt származott (beszállítók, helytelen elosztását a források), hogy elemezze a módját annak megoldása, kihasználva a belső és a külső lehetőségek.Érdemes megjegyezni, hogy a célok reálisnak kell lennie, és az ezek elérésére - támaszkodnak következtetéseket okairól igényeinek.Más szóval, kezelésének javítása csak üzembe előtte világos célokat és meghatározza a módját döntéseiket alapuló teljes körű elemzést a probléma.
Minden vezető tudja, hogy az igazi eredményesség elkötelezettsége nélkül és aktív részvétele a folyamatban nem lehet a vállalat alkalmazottai.Még nagy pénzügyi források, de a passzív személyzet, nem tudunk beszélni a jövőben a szervezet fejlesztésében.Alkalmazottak motiválása lehet sokféleképpen.Ezek közé tartozik a béremelések, a bónuszok, a szakmai előmenetel, a rendszer a bírságokat és büntetéseket, és egyéb szociális juttatások.Ezen kívül minden munkavállaló úgy érzi, hogy fontos sovey tevékenységek és támogatják az alkalmazottak és a menedzsment.Csapatszellem segít a teljesítmény javítása és motiválni az embereket, hogy elérjék a nagy célok.
irányítás hatékonyságával is függ vezetői döntések.Ezeket nem annyira bonyolult, és az összes lehetséges forgatókönyvet.Annak érdekében, hogy értékeljék a folyamatban, hogy folyamatosan fenntartani felett minden tevékenységét a cég.Ez a minőség az alkalmazottak és a fejét a dinamika.Fejlesztés a cég csak akkor lehetséges, ha a leghatékonyabb rendelkezésre álló források felhasználásának, keresi a lehetőségeket, hogy töltse ki őket.
