korában a csúcstechnológia követelmények módszerek hatékonyan kezeli a személyzeti, van bemutatva más, mint, mondjuk, még a 90-es években a múlt században.Ennek oka elsősorban a megnövekedett oktatási szint és magasabb társadalmi elvárások munkavállalókkal.Az elsődleges feladat minden HR menedzser ma az, hogy a dolgozók motiválása üzleti célkitűzések elérése érdekében.
a siker a szervezet ma már nem elég vezető állású munkavállalók, az szükséges, hogy azok a leginkább keresett önmegvalósítás szerveztek és találékony, és természetesen a felelős.Maximalizálni, mint ismeretes, arra lehet számítani, csak akkor, ha az a személy képes végrehajtani, és tegye a tulajdonságait a cég.Felkelti hasonló érdeklődés a régi módszerekkel ellenőrzési és ösztönzők lehetetlen.
Ahhoz, hogy megértsük, mi legyen a hatékony motivációs rendszer a munkavállalók, meg kell fordulni a fogalma motiváció.Mint tudod, ez magában foglalja a motiváció, hogy járjon el annak érdekében, hogy az üzleti célok és a személyes céljait.Szemszögéből a pszichológia, kétféle motiváció: belső és külső.Az utóbbi közvetlenül kapcsolódik a tevékenység tartalmának, érdeklődéssel a végeredményt, a felismerés az önértékelés, valamint a lehetőséget, hogy a készségek fejlesztése, a készségek javítására.Külső motiváció az alkalmazottak tartalmazza a szociális biztonság, a bérek, ösztönzők (vagy büntetések) és kilátásai előrelépés a ranglétrán.Elismerten a leghatékonyabb rendszer, amely kombinálja ezeket a módszereket.
Ezen kívül a jelenlegi gazdasági helyzetben, hogy összpontosítson a kreatív megközelítése a munkavállalók olyan feladatokat, amelyek csak az anyagi ösztönzés nehéz.A több figyelmet HR-vezetők vonzzák nem motiváció alkalmazottak.
Pénzügyi ösztönzők ismert, hogy tartalmazza a közvetlen és közvetett tényezők.Ez közvetlenül kapcsolódik:
- szakmánymunkával vagy idő bérjellegű;
- részvétel a vállalkozás nyeresége;
- tandíjat;
- bónuszokat.
Közvetett elhinni, például a juttatásoknak a tömegközlekedés, az előnyöknek a lakhatás, étkezés, szabadidős és még sok más.
immateriális motiváció az alkalmazottak az egyik leghatékonyabb eszköze, hogy vonzóbbá tegye a dolgozó egy adott cég.Ez azt jelenti:
- szervezet rugalmas munkaidő;
- személyzet fejlesztése;
- egy tanácskozó szavazás a vita az irányt a konkrét célkitűzéseket és a döntéshozatal;
- lehetőségét karrier építése.
Sajnos, sok vezetők még mindig azt hiszik, hogy a fő kart az anyag motivációs technikák (vagy borítékra).A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy a lakosság döntő többsége kiterjednek a díjazás, továbbá a megfelelő fizetést, a minőség a szervezete, valamint az elért eredményekről.Más szóval, az alkalmazottak motivációja lényegtelen néha lehetővé teszi több jelentősen növeli a lojalitást.
minden esetben figyelembe kell venni az emberi vágy, hogy növeljék a saját társadalmi státusz, presztízs.És mivel a vállalati kódot kell irányítani elsősorban annak biztosítása érdekében, hogy minden munkavállaló tisztában van a cél (fantáziadús, kreatív, termelés), és ami a legfontosabb, egyfajta részvétel egy közös ügy.Ebben segítségünkre lehet néhány eleme a vállalati etika, például a használata a cég logója a termelés jelek, emléktárgyak, papíráru és egyéb termékek.Ami a fejlesztési és a személyzet képzése, a legtöbb nagy cégek ma lett a norma.
Végül megjegyezzük, hogy a motiváció az alkalmazottak - nem könnyű feladat, és kreativitást igényel.Aktívan kezdtem foglalkoznak a témával körülbelül 5 évvel ezelőtt.Most sok kurzusok és szemináriumok, képzés fejlesztése a vállalati etika, szinkronizálni célja a vállalat és az alkalmazottak.Nem titok, hogy a mai HR-vezetők a harcot a szakemberek gyakran kell versenyezni a szinten az érzelmek, érzések és egyéb immateriális javak.Ez esetben komplex módszertani munka annak érdekében, hogy tanulmányozza a az egyedi munkavállalók, attitűdök és értékek annak érdekében, hogy a lehető legjobban megfeleljen nekik az értékeket a cég.Az egyetlen módja, hogy a megközelítés az illetékes vállalati kultúra.
