A mi korunkban, amikor megalakult új irányítási mechanizmusok, amelyek orientált a piacgazdaság.Az ipari vállalkozások működnek, figyelembe véve a követelményeket a piac törvényei szerezhet új területek gazdasági magatartás, amely minden termelési tevékenység az állandóan változó helyzetben.
ugyanakkor a hozzájárulás a munkavállaló a végeredmény.Ezért az egyik fő problémát a vállalkozások különböző formáit tulajdonosi - a keresését hatékony módon kezeli a munkaerő, amely legfeljebb intenzívebbé az emberi tényező.Motiváció a munkaerő-piaci aktivitás - döntő tényező lehet a hatékony működést, ha könnyebb - ez egy folyamat, a motiváció a munka.
Bármilyen igazgatója, aki szeretné megkapni a munkavállalók visszatérése nagyobb hatást, ne feledkezzünk meg a ösztönzőket alkalmazottaik számára.Köröztetett közkeletű nézetet, hogy ha a munkavállaló kapott fizetést, meg kell érniük ezzel.Ez teljesen hiányzik a motiváció a személyzeti munka.Ha ez vonatkozik a munkájukat "hanyagul" vagy nem hajtja végre feladatait, ő is el kell utasítani.Kiderül, hogy ő ösztönzőket.Ez, természetesen, a bemutató egy primitív helyzetet.Több
VILenin hajnalán a szovjet kormány rámutatott, hogy együtt belső promóciók kell egy tárgyi vagy külső.Ez egy jó motiváció, stimulálja a munkaerő-piaci aktivitás.Külső jutalmak kapcsolódó kifizetések, mivel a belső - ez dicséret, promóciók, jutalmak stbBelső motiváció kell tekinteni progresszívebb, mint ez alapján, hogy szükség van a tisztelet és az önmegvalósítás.
A szovjet időkben, a motiváció munkaerő-piaci aktivitás nagyon gyenge volt, a promóciós munka volt csekély.Oklevelek hiányában fenntartható megélhetést és életforma nem lenne megfelelő ösztönzést.
Modern menedzsment részeként létrehoznának ilyen körülmények között, ahol a potenciális alkalmazottak fogják használni is.Fő feladata -, hogy elérjék az érdeklődés a munkát az alkalmazottak, a maximális hatékonyság érdekében.
motiváció munka most van egy probléma a rendszer támogatása a világon.Például, az amerikai és japán díjazás egészen más.Például a japán cégek is, hogy egyértelmű következtetést.A motiváció a japán munkások dolgoznak élet miatt garantálja a munkájukat, mivel az amerikai rendszer nem biztosít erre.Időközönként 1,5-2 év japán vállalatok forgatni a munkavállalók és fejleszteni őket teljesen, számukra új távlatokat.A technikai újítások a japán látja a siker és a jólét.Pozhizenny bérbeadása - ez egy nagy motivációt, stimulálja a munkaerő-piaci aktivitás.
amerikaiak jártak másképp az első termelés csökkenése mellett csökkentése a munkavállalók, így a technológiai innováció számukra - ez elsősorban a veszély, hogy saját maguk és kollégáik.Ezen kívül kapnak díjazásuk a ledolgozott órák helyett a végeredmény.
Az egyik legfontosabb tényező sikerét biztosító működésének minden olyan vállalkozás van a hajlandóság a személy ezt a munkát.Ezért fontos tudni, hogy mi a motivációja a személyzet munkája alapján tettei, milyen külső és belső hajtóerők vannak hajtva.
mély forrásból, ösztönözze a motiváció - annak szükségessége, hogy fenntartsák az élet a szervezet, a fejlesztés az egyéni és a társadalmi csoportra.Vevők kézzelfogható: a biológiai és fizikai biztonságát az élet, pihenni.Lelki - a tudás, a kultúra, a tudomány, a művészet, a vallás.Szociális - kommunikáció, az önbecsülés, a szabadság, a kreativitás, stb
