Minden vállalkozás aktívan fel kell használni ezt a menedzsment eszköz, mint a költségvetés bevételek és ráfordítások (a továbbiakban - BDR).Miről van szó?Próbáld megérteni ezt a cikket.
alapvető meghatározások
minden üzleti vállalkozás jellemzi saját rendszerét MDD, attól függően, hogy a választott stratégia a pénzügyi tervezés, valamint a célok.Ezért meghatározták a MDD, mi ez, és mi a célja, azt kell érteni, hogy az irányítás technológiák bármely cég vagy azt sejteti, hogy elérjék céljaikat, és használja a forrásokat és eszközöket.
költségvetés, mind a vállalat egészére és annak egyes egységek.Így a költségvetés bevételek és ráfordítások a munkaterv által koordinált valamennyi szerkezeti egységek, amely egyesíti a különböző költségvetések és jellemzi az információáramlás a vezetői döntések terén a pénzügyi tervezés.Ez a költségvetés szempontjából kell a teljes tervezett bevétel és cash-flow.Így egy kérdésre válaszolva a BDR - azt lehet mondani, hogy ez az eredménye a sok tárgyalások és döntések a jövőben a sorsa a cég, amely hozzájárul a hatékony működési és pénzügyi irányítás.
számításokat végeznek a megalakult a költségvetés, hogy időben és teljes összegének meghatározásához pénzt kell a meghozott határozatok végrehajtására.Ebben az esetben beszélünk megalakult a források ezen alapok (például kölcsönzött vagy saját).
értékelése BDR
Mi a koncepció, és hogyan lehet mérni, lehet megítélni csak a paniruemom időszakban.Szóval, hogy nyilvánvaló rugalmasságot egy gazdasági társaság miatt várakozás az eredmények közigazgatási, a hatás attól függ, hogy a fejlesztés a költségvetést.Pénzügyi tervezés és költségvetés tárgya annak megállapítása, az alapvető beállításokat minden egyes tárgy tevékenységi területeket, valamint a számítás a különböző lehetőségeket az előkészítése a válasz esetleges változások a belső és külső környezet.
Opciók költségvetés
Ezek a függvények függnek a fázis kialakítása és megvalósítása MDD.Elején a beszámolási időszakban a pénzügyi dokumentum terve bevételei, ráfordításai és egyéb pénzügyi tranzakciók a következő évben.Végére a beszámolási időszak, ő játssza a szerepét, az értékbecslő (mérő), amellyel meg lehet összehasonlítani a tényleges és tervezett értékeit kiigazítások nyomon követési üzlet.
funkciók CFB és BDR hasonlóak, és lehet, mely az alábbi listából:
- elemző (korrekciós stratégiákat, újragondolása ötleteket, amelyben az új célok és alternatívák elemzése);
- pénzügyi tervezés;
- pénzügyi mérleg (meg kell gondolkozzanak, és figyelembe veszi a teendőket is elkövetett az elmúlt időszakban, hogy jó döntéseket a jövőben);
- pénzügyi ellenőrzés (összehasonlítását céljait és eredményeit, azonosító erősségeit és gyengeségeit);
- motiváció (megértésében, hogy egy tervet, büntetés esetén a zavar annak végrehajtása és előmozdítása a teljesítmény és felülmúlta azt);
- koordináció;
- kommunikáció (harmonizáció célozza szerkezeti megosztottság a vállalkozás, kompromisszumok keresésében és megszilárdításához felelős az ilyen vagy olyan pontot a terv).
összehasonlításával BKF és BDR
BDR (költségvetés bevételi és ráfordítási), valamint a CFB (cash flow költségvetés) - a fő pénzügyi dokumentumok kell benyújtani, például a banki intézmények a hitel megszerzése.Azonban a két különbség van:
- CFB használja a pénzforgalmi adatokat, az BDR - eredményszemléletű;
- BDR tervez nettó profit és a CFB tervezett cash flow-k;
- BDR tükröződik a digitális anyagok nélkül a közvetett adók, mint az áfa és a jövedéki adó, és a CFB összes paramétert ezekkel adók;
- a két dokumentum van szerkezeti különbségek: MDD tartalmaz cikkeket értékcsökkenéssel kapcsolatos és átértékelési és BDS vannak cikkek a előkészítéséhez és visszatérés a hitelek;
- és természetesen különbségek kinevezését ezeket a dokumentumokat: MDD kiszámítására használják a tervezett költség, a nyereségesség, a bevétel és a profit, és a CFB ellenőrzésének szükségességét cash flow a kezét, és folyószámlák a vállalat.
főbb állomásait költségvetés a vállalati
Az első lépés a kialakulását a pénzügyi struktúra célja, hogy fejlessze a modell egy ilyen struktúra, amely lehetővé tenné, hogy létrehozza a felelősséget a költségvetés végrehajtását és ellenőrzését bevételi források és a származási költségeket.
A második szakaszban a kialakulását és a költségvetés szerkezete úgy definiáljuk, mint az általános rendszer a konszolidált költségvetés a téma kezelésének.Ezen a ponton, külön figyelmet érdemelnek a kiadások a költségvetésben a vállalkozás.
Ennek eredményeként a végrehajtás a harmadik szakasz kialakulását számviteli és pénzügyi politika a vállalat.Más szóval, létrehoz egy sor szabályt számviteli, működési számviteli és termelési korlátozások alá eső elfogadott előkészítése a költségvetés és végrehajtásának felügyelete.
negyedik szakaszban jár a fejlesztés folyamatok és eljárások nyomon követése, tervezés és elemzés, abban az esetben - az a mulasztás okáról.
És végül, az ötödik szakaszban már kapcsolódik azonnali végrehajtását a költségvetési rendszer.Ez magában foglalja a munkahelyek, amelyek elkészítéséhez kapcsolódó pénzügyi és működési költségvetését az elkövetkező időszakban, lebonyolítása vonatkozó elemzés, amelynek eredményei gyakran bemutatni néhány kiigazítást költségvetés.Az eredmény sfomirovany bevételek és ráfordítások a vállalkozás a szükséges méretben.
Három megközelítés költségvetés
A modern irodalom három megközelítés, amellyel a cikkeket alakulnak MDD:
- «alulról felfelé";
- «top-down";
- együttvéve.
első megközelítésre használt nagyvállalatok, amelyben munkaközösség-vezetők a költségvetési szerv vagy szakaszok, amelyek tovább csökkentik a költségvetés a boltban, vagy gyári egészére.A feltétele, a szervezet a költségvetés jóváhagyása középvezetők teljesítmény felső vezetés a vállalat.
például BDR második megközelítés azt mutatja, hogy a tervezési folyamat végzi a felső vezetés és az alacsonyabb szintű vezetők az érintett szervezeti minimális.
harmadik megközelítés a leginkább kiegyensúlyozott és hozzájárul kerülni az esetleges negatív hatásokat az előző két megközelítés.
Előnyök költségvetésbe
Mint minden gazdasági jelenség, a költségvetés egyaránt vannak pozitív és negatív oldalai.Az előnyök közé tartozik:
- hozzájárul a motiváció és a pozitív hozzáállás a kollektív;
- koordinálja a munkát a csapat egészére;
- keresztül rendszeresen végzett elemzés lehetővé teszi ideje alkalmazkodni a költségvetést;
- egy eszköz összehasonlítása tervezett és a tényleges eredmények.
hátrányai költségvetésbe
A főbb hiányosságokat kell felosztása a következő:
- különbségek a megítélése a költségvetés a különböző emberek;
- magas költségek és a komplexitás a költségvetés készítésének folyamatát;
- motiváció hiánya a költségvetésben, amennyiben nem tudomására hozzák az összes foglalkoztatott.
