zárt, csendes, elkerülve a vállalati mulatságok, de egy ilyen nagy profi, aki nem tud és nem is akar dolgozni egy csapatban.Hogyan lehet megtalálni a kulcsot a szíve, és gondoskodjon a cég?
osztályvezetők hívni őket "nehezen kezelhető"."Furcsa, hogy valami" - visszhangzik egy kolléga.De mindenki felismerte, hogy a legjobb szakembert találni szinte irreális.És így én megbocsátok neki sok dolgot: és a sötétség, és különálló néző, és állandó csúnya jumper, és még a szokás, hogy zárja le az összes dobozt az asztalon személyesen szabott, a kaput és zárak."Az egyetlen ok, hogy feltételezhetjük, hogy létezik egy kollektív" egyetlen "sokban különbözik a többi a személyzet képzése.
sokkal magasabb szintű szakismerettel, egy teljesen más képzési területeken, illetve különleges kreatív gondolkodás ", - mondja Olga Shapovalenko igazgatója a tanácsadó cég személyzeti szolgáltató.
És meg kell jegyezni, ez elég ok, hogy komolyan elgondolkodjunk a fejlesztés egy különleges ösztönző rendszer, jellegzetességei alapján ilyen profi."Üzleti - egy olyan folyamat, amelyben fontos, hogy nyerjünk, de nem vett részt.És a győztesek ismertek, ne ítélj.Számos vezető különösen értékelik az eredményt.És mivel a módját, hogyan érhető el (persze, ha azok jogi), beleolvadnak a háttérbe.Kreatív emberek nagyon gyakran nem csapatjátékosok, és ha azt akarjuk, hogy a kreatív eredmény pszichológiai jellemzői, amelyek szükségesek tekinthető "- mondta Nagyezsda Kertészet Project Manager HR-tanácsadó cég" pozíció Broker. "
Man folyamat
«A legtöbb" egyetlen "- az emberek schizoid raktár (schizoid nem szabad összekeverni a skizofrénia, mivel ez nem egy betegség, hanem egy sor konkrét személyes jellemzők: elszigeteltségből, a hajlandóság elméletei, kommunikációs problémák).Az emberek gyakran választják ezt a fajta műszaki szakmákban, ahol a kommunikáció a kollégákkal csökken a szükséges minimumra "- mondta Vitalij Matusevich, pszichológus.Gyakran előfordul, hogy nagy szüksége elismerést, de nem tudja, hogy ez a mindennapi beszélgetés, mennek hanyatt-homlok a szakma.És ezen a módon kompenzálni a hiányzó megfelelő kapacitással kommunikáció és az érzelmek kifejezésére, egyre kiváló szakemberek, nagyon szeretik, amit csinálnak.
A lelkesedés, hajlandó költeni egy hihetetlen mennyiségű időt és energiát, hogy megoldja a problémákat, a képesség, hogy megtalálja az eredeti és egyedi módon, hogy a cél elérése érdekében megkülönbözteti őket a többiektől.A szíve, "magányos" biztos a zseni, de rendkívül fájdalmas élmény olyan eseményre, amely kételyeket ébreszt másokban is.Ha a munka rájuk bízott tűnik fontos és érdekes, akkor ezt nagyon komolyan és felelősségteljesen.Azonban amikor készít egy jelentést, vagy készül dokumentumok a szabályozó testületek, az érintett hatóságok csak, - egy ilyen ember nem lehet ennyire nehéz legyőzni harag haszontalansága e szakma és a belső ellenállás, tudja halasztani a feladat végrehajtását az utolsó napon.Mindazonáltal ilyen jutalék továbbra sem teljesítette, mert a betegség, vagy más igen "jó" oka.
«Természetesen, és hűség a" magányos "vannak buktatók.Az ilyen alkalmazottak néha problémás, hogy ellenőrizzék, hogy megkapja tőlük a szükséges nyilatkozatok, hogy elérjék a legnagyobb eredménye nem interakció a csapat "- mondta Hope Garden.
Ezért, ismerve a funkciók az "egységes", a fejét a Bizottság, hogy rangsorolja fontossági sorrendben, melyek nem ragaszkodnak végző azok, akik nem tartoznak a kategóriába alapvető feladatait.Például, az "egyetlen" ritkán hogy jó edzők.Az emberek a raktár, hogy keményen dolgozik a csoportban.Bosszantó kíváncsiság, könnyelműség és felszínes kérdéseket, mert ők maguk el rendszerint elmédből.Ezért a töltés "nekomandym játékosok fiatalok képzése inkább hiábavaló, sokkal jobban bevonni őket szakértők a képzési programok kidolgozása - és szigorú és higgadt vizsgáztatók később.
Azt is meg kell jegyezni, hogy "magányos" nehéz váltani, és nem egy pár dolgot egyszerre.De ha adsz, hogy a személy a lehetőséget, hogy koncentrálni csinál egy-két fontos problémát - fogják őket egy plusz öt.
alkalmazottai számára az ilyen típusú is kínzó és elviselhetetlen kell tárgyalni a menedzsment minden lépést, és számoljon be minden lépés végrehajtása közben a munkát.Ez a "zavaró", és látható, mint a bizalom hiánya a vezetés, hogy lehet egy nagy demotiváló tényező.
Motiváció: tartsa a távolságot
elég jelentős motiváló tényező nem csapatjáték személyzet képes tervezni és ellenőrzése érdekében a projekt, válasszon egy kényelmes ütemtervet.Ezért a közvetlen felettese "komplex" rabszolga készen kell állnia, például lehetővé teszik a "egyedül" dolgozni egy ingyenes menetrend.De ezt a tisztet kell egyetérteni vele ütemezni a befejezése egy mérföldkő.
is fontos az "egységes" lehet, hogy területének korlátozása irodahelyiség.Ha a munkavállaló véletlenül úgy dönt, hogy kiadja az ilyen munkavállaló az asztalról a piszkos edényeket és hamutartók, akkor is felfogható egy ellenséges invázió a világrend.Nos, ha valaki a személyzettől kell hiányában a fogadó számítógép vagy lehetővé teszik, hogy egy könyvet az asztalról - ez lehet egy katasztrófa.Ezért a legjobb, hogy tartsa magyarázó beszélgetések beosztottak, hogyan kell kezelni az ilyen iroda "szomszéd".
Emellett üres beszéd a kollégákkal megzavart "single" az ügy, és ezért elutasították.Ezért gyakran figyelmen kívül hagyják minden olyan kísérletet, hogy kapcsolatba velük."Ebben a tekintetben, egy jó motiváció az individualista lehet elszigetelt munkaterület: külön helyiségben, vagy partíciókat asztalok között.Ha van egy cég több munkatársa, akik inkább az önálló munkavégzésre, akkor tedd őket egy szobába.Így lesz létrehozni egy kényelmes munkakörnyezetet minden."Egyes" munkát a béke és nyugalom, és a többi a személyzet nem szenvednek csendben válaszul arra a kérdésre, "hogy vagy?" - Mondja Olga Shapovalenko.
szerint Vitalij Matusevich, minden olyan intézkedés, amelynek célja kiemelve a különleges hozzáállása az ilyen alkalmazottak tartják jelzi a határozatok elismeréséről és légy te a legjobb motiváció."A Mavericks nagyon érzékenyek a helyzetét jutalmak és figyelem jelei - speciális parkolóhely, saját kulcsot az irodába, ha lehetséges, hogy nem felelnek meg a dress code.A pénz sokkal kevésbé érdekli őket.Az ilyen emberek szorulnak elismerést.Az a tény, hogy valaki rámutatott érdemben, mert ők maguk nem tudják, hogyan, hogy bemutatkozzanak a világ, szenvednek tőle, és ezért nagyon sérülékeny, "- magyarázta Mr. Matusevich.
Ezért, annak ellenére, hogy nyilvánvaló elérhetetlenség és a hiányát, "magányos" nagy szüksége elismerést.A munka - ez az életük, a legjelentősebb (és néha az egyetlen) hatálya azok végrehajtását.Még ha a reakció, hogy a dicséret a főnök kifelé kifejezett ironikus vigyor "meg nem értett zseni" a szíve, ő pedig örül, és felkészüljenek az új kihívásokra.
különleges eset
«Mint általában, ezek a munkavállalók projekteken dolgozik önállóan, anélkül, hogy, és néha még elutasította a javasolt támogatás.Ezek középpontjában a probléma, hogy egy belső referencia és típusát beállítani, hogy kapnak díjazást eredményei alapján a saját munkájuk - magyarázza Ms. Shapovalenko.- Ez az utóbbi funkció is tulajdonítható, hogy óvatos és olykor ellenséges hozzáállás a csapat, "az egyetlen."A nehézség az, hogy az individualista soha a fáradságot, hogy propiarit tevékenységét a kollégák közötti.A legtöbb személyzet kevés megértést, amit csinál, és milyen az ilyen szolgáltatások neki jár "az egyéni motiváció programot."És ebben az esetben a PR-funkció által viselt közvetlen felettesének "magányos farkasok".A végén minden projekt lehet kérni alárendelt jelentést az elvégzett munkát, és végezzen egy mini-bemutató a projekt eredményeit.Ez segít, hogy megismertessék a munkát más kollégák "kislemez", és pozitív hozzáállás azt a részét a csapat. "
Természetesen egy ilyen munkavállaló nehéz ellenőrizni, hogy az független, nem fogadja el a kritikát, követeli az egyéni hozzáállás motiváció.Ezért "ha a vezető akar, és megengedheti magának a kockázatot a dolgozó nem csapatjátékosok, így az kényeztetés részéről néhány vállalati szabályok, ő lesz a nehezebb számukra szükséges abban az esetben fog semmilyen eredményt visszatért" rendet ", vagy hagyjuk" - mondja Hope Garden.Azonban másrészt az egyes alkalmazottak a lehetőséget, hogy tanuljanak a saját útját járó függetlenséget és a kreativitás, és a szakmaiság lehet, hogy szinte nélkülözhetetlen.
nagy kérdés
Hogyan ellenőrzik: ha a támogatást nem lehet teljes mértékben függetlenek, nyomon követésére is kell az egyes módban, anélkül, hogy vonzza az ilyen sotrudnika- "egyedül" általános "kikérdezés" ülések.
Hogyan lehet motiválni: fordítson nagyobb figyelmet a "státusz" a dolgok, hangsúlyozza és az individualizmus a munkavállaló: a maximális függetlenség, amikor tervez, megkönnyebbülés megfelel az öltözködési, ha szükséges - a lehetőséget, hogy egyéni ütemezés, szemináriumokon és konferenciákon, és így tovább.anyagi szempontból az a fejlesztés ösztönző programok, mint a munkavállalói lehet a harmadik és a negyedik pozíciót.
Hogyan értékeli az eredményeket: a kész termék.Így azt kell figyelni, nemcsak a termelékenység, hanem kidolgozta a mélysége a problémát, a megoldások bevezetését.Miközben dolgozik a feladatot "egyetlen" működhet nagy részletességgel az összes lehetséges megközelítés, hogy megoldást találjanak, és bevezetni őket elkerülni a hibákat más, felszínesebb alkalmazottak.
cikkek Forrás: rokf.ru, vd.net.ua
