megfelelő személyzet - a legfontosabb, hogy a magas termelékenység az egész csapat.Ha pontozás nélküli részletesen technológia toborzás, azt kockáztatja, hogy forgalmán alapul, és csökkenti a fegyelem a többi között a kompozíció.Ahhoz, hogy hozzon létre egy sikeres, összetartó csapat, azt ajánljuk, hogy tanulmányozza az alapvető és a nem hagyományos toborzási módszereket, amelyek könnyebbé teszik a vállalat vezetése, valamint időt és az idegeket menedzser felvétel.
Golden szabályok, jelöltkiválasztás
első benyomás a kérelmező, természetesen nagy szerepet játszik, de az alapvető szabályok a keresést jelölt a megüresedett helyre tartalmaz egy egyértelmű módszer a toborzás, ami elsősorban hasznos tartja magát a menedzser a Humánerőforrás.
- Határozza meg a betöltetlen álláshelyek száma, amelyek megfelelnek a stratégiai irányvonalakat, a sikeres fejlődése a te dolgod.
- Minden munkát, kijelöl egy speciális helyzetét és szinten felel felvenni a munkavállalók, felelősségek, feladatok, és előkészíti ezek végrehajtására vonatkozó iránymutatások.
- Döntse el, hogyan fog keresni jelöltek, számos módszer, beleértve a nem szabványos.
- Válassza ki, melyik módszer a toborzás és a személyzet kiválasztása a használni kívánt és arról, hogy a pályázók: előzetes interjú a jelölt a telefon, a kérdőív kitöltése, a jelenléte egy önéletrajz.
- Mester a készség egy másodlagos szelekció.Mérlegelését követően a kérdőívet, és újra ellop a személyes beszélgetés és tesztelés kérelmezőnek.
- majd határozata felveszi az új munkavállalót, valamint aláírják a szerződést vele.
- utolsó pont a fejlesztési programok alkalmazkodni, hogy újra be a munkavállaló és annak sikeres végrehajtása.
Mint látható, a fő módszer a toborzás értünk alapos felkészülés az interjú nem csak a felperes, hanem a munkáltató, hanem egy gondosan megtervezett kereső pályázók jelentősen csökkenti a kockázatot felvenni a rossz szakember.
Secret toborzási módszereket
Sotsionika vagy socioanalysis.Szerző Carl Jung megnyílt 4 archetípusa személyiség, egy képviselőt, aki képes arra, hogy a legjobb egyes feladatok ellátására:
- logika.Az ember, képes logikus gondolkodásra, az alanyok minden objektív értékelését és utal a gondolkodás típusát.Küldetése -, hogy rendezze, hogy megszüntesse a káosz.
- etika.Azt is tudja, hogy objektíven értékelni, hogy mi történik, de az olyan típusú "érzi magát."Megpróbál létrehozni egy kényelmes környezetet a csapaton belül.
- Sensorik.Pontosabban, a gondolkodás típusú, "érzékelő", amely képes előállítani konkrét dolgok.
- Intuit.Olyan intuitív, absztrakt gondolkodás, aki generál ötleteket.
tanulás könnyedén felismerik a négy személyiség típus, HR menedzser képes létrehozni egy csapat minden egyes tagja, amely saját helyzetének megfelelő gondolkodásának.
