Mi a siker titka elrejteni néhány vállalat és megosztottság, és mi az oka a kudarc mások?Kiderül, hogy a válasz erre a kérdésre egy irányítási eszköz, akár egy tudományos modell a hangos név "alapvető tényező".Széles körben használják a vállalatok és vállalkozások számára 50 év.
kis történelem
Brilliant felsővezető Ron Daniel létrehozott egy modellt "alapvető tényező" 1961-ben A rendszer segítségével a tudomány, magyarázta a mechanizmust a vállalatok sikerét és megosztottságot.
Mi ez?
alapvető tényező - korlátozott számú tevékenységi területek, ahol eléréséhez pozitív eredményeket garantálja a sikert a cég, részleg vagy egyéni verseny.Az üzleti nyelv, ez az, amit meg kell összpontosítani, hogy a lépcső tetején, amikor mindenki más alján.
alapvető tényező - néhány területet, ahol kell menni hibák nélkül, sikerének biztosítása érdekében a vállalat vagy a menedzser.Ez a munka körét a társaság, amelyet meg kell különös figyelmet fordítottak az állandó és így a maximális eredmény.
jellemzők és példák
a siker kulcsfontosságú tényező a cég létezik minden iparágban.Ezért azok, akik részt vesznek a fejlesztési stratégiák, a régió kell egy jó megértése az ipar vagy üzleti, amelyben működik.
fontos eleme a kulcs meghatározásához sikertényezők - a vállalat küldetését.Ez megválaszolja a kérdést: hogyan éri el a kitűzött célokat a misszió?
A siker kulcsa egy munkafolyamat-irányítási, illetve a személyzeti irányítás.Elhanyagolása egy adott területen tele van hiba.
Ma a fő siker kulcsa - a munkafolyamat javításában, a fejlett technológia.Ezek közé tartozik a magas termelékenység, a minőségbiztosítás, olcsó termékeket.Ez egy hatalmas értékesítési hálózat, az erejét a márka, reklám és garantálja, hogy a vásárlók.A szolgáltató szektorban a sebesség a szállítás, alkalmazottak képesítését, design.Végül, nem történik semmi nélkül, erős a csapatszellem, hatékony módszer a változtatásokkal, a tanulási kultúra a cég, hatékony rendszer vertikális és horizontális kommunikáció.
Beyond elmélet
legfontosabb tényező a siker a szervezet a gyakorlatban is alkalmazható az alábbiak szerint:
1. lépés Szervezzen egy "stratégiai session" - képzés.Ez hozza össze a cég vezetői, akik úgy döntöttek, vezetés.
2. lépés Ezek a munkavállalók fontolgatja írásban és töltse ki a következő mondattal: "Cégünk már több sikeres, mint mások, akkor képesnek kell lennie arra, hogy különösen jól ...."Mindenki azt hiszi magát.Azt is írja a szervezet küldetését.
3. lépés Minden gyűjtött egymást követő hangot adtak választ, és úgy érvelnek.Mindez rögzítésre kerül.
4. lépés A fő része a folyamat a kulcsfontosságú sikertényezők - a válogatott két vagy három kötelező pillanatokat.Elég gyakran, az emberek választhatnak: bérbeadását hozzáértő személyzet, megértése az ügyfelek igényeinek.Természetesen, a vezetők is megértem, akarnak fedezni a legfontosabb szempontok a cég.A lényeg azonban az a legfontosabb sikertényezők a képesség, hogy összpontosítson a lényegre.
Hogy pontosabbak legyünk, amelynek középpontjában egy néhány kulcsfontosságú területeken - legfeljebb három, érjük el a legjobb eredményt.
Bármilyen üzleti van két vagy három, amelyek meghatározzák a siker a területen.Ha a cég jó eredményeket ezen a területen, de ez - középszerűség minden másban, akkor is sikerül.
Step 5. Végül alapján a legfontosabb sikertényezők húzott egy elemzést.Ez magában foglalja az összes erősségeit és gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit.
Az elemzés a jövőben alapja lehet egy részletesebb stratégiai tervezés.Hogy pontos legyek, mindezt - a legfontosabb sikertényezők, iránytű irányba, amikor keresi a stratégiai tervezés, és természetesen, a fejlesztés a cég.Ők meg egy vektor a változás és a források rendelkezésre bocsátása.
