képviseli a hét szokások hihetetlenül szerencsétlen embereket.Bár a legnagyobb veszély ezek a tulajdonságok, amikor azok megtörténnek az első, aki a társaság, a jelen vezetői más szervezetek is szembe kell nézniük, nagyon kellemetlen következményei lehetnek.Képes felismerni ezeket a szokásokat lehet az első lépés a módja, hogy megtalálják a módját, hogy semlegesítse őket.
Habit első : Feltételezem, hogy Ön és cége nem függ a körülményektől.
"Várj egy percet -, akkor sírni, akkor - mi a baj? Nem azt akarjuk, hogy a vezetők voltak energikus és vállalkozó? Vezérigazgatója nem veszi a kezdeményezést, és új üzleti lehetőségeket teremt, ahelyett, hogy egyszerűen reagálniváltozások az iparág? Van a cég nem remélheti, hogy erőfölényben van az üzleti, hogy nem elegendő csupán a fejlődés üteme a piacok, hanem határozzák meg a jövőjüket? "
nem lehet, de egyetértek azzal, hogy ez az egész jó.Azonban meg kell figyelni, hogy egy komoly pont: alapján az energia és vállalkozása sikeres vezetők az a felismerés, hogy nem urai saját univerzumban.Ezek a vezetők tudják, hogy bármit is csúcstól elérni, hogy mindig kiszolgáltatva a változó körülményekhez.Nekik van, hogy proaktív, mert nem tudják legyőzni mindent, ami történik, hogy saját elhatározásból.Ahhoz, hogy egy esélyt, hogy nem több, mint egy múló siker, a társaságoknak, hogy a fogyasztók és a kereskedők megtartotta a vágy, hogy vele dolgozni.Ez azt jelenti, hogy még a legsikeresebb cég folyamatosan meg kell felülvizsgálni, és állítsa be terveiket.
Habit második : teljesen azonosulnak a cég elveszti a képességét, hogy különbséget a személyes érdekek a vállalat.
Mint az első szokást, ez a funkció tűnik első pillantásra ártalmatlannak, sőt hasznos.Végtére is, a fej kell tenni, hogy a vállalat.Figyelembe kell venni, hogy mi a legjobb a cég, akkor jobb neki.És azt is, hogy vigyázzon a cég pénzt, mintha a saját pénzét.
azonban bemegy a tanulmány a tényezőket, amelyek hozzájárultak a megjelenése nagy horderejű üzleti katasztrófák, már többször megállapította, hogy a vezetők az érintett társaságok nem róható hiánya azonosulás a saját cége.Éppen ellenkezőleg, mindezekben az esetekben, jelei mutatkoztak túlzott azonosítása.
Mi a veszélye egy ilyen helyzetben?Problémák merülnek fel, amikor a tulajdonos a fő tét mind a fő vezérlő.Túl nagy tét ad túl sok energiát a fejét.Amikor a vezérigazgató tulajdonában van egy jelentős részét a társaság, senki sem állíthatja meg, ha úgy dönt, egy veszélyes vagy kétes stratégia.
Habit harmadik : biztos, hogy tudod az összes választ.Nehéz nem is lenyűgöz
, amikor egy menedzser következetesen lenyűgöző tárgyalópartnerek milyen gyorsan tudja összpontosítani, ami igazán fontos pillanatában.Ezek a vezetők mindig bizonyította mély tudatosság kérdések alapvető fontosságú.Képesek rögtön megérti a legnehezebb helyzetben.És ami a legfontosabb, ezek különböztetik meg szokatlan meghatározása.
Évtizedeken kombinált ezek a tulajdonságok azt tanították, hogy a kép az ideális top-menedzser.Filmek, tévéműsorok, újságok, magazinok és felhívta nekünk egy jelenet magában egy dinamikus vezető, aki vesz egy tucat döntéseket egy perc;amely rövid időn belül, dönt a sorsáról az óriás vállalatok;ismerik a több súlyos, ugyanakkor csak egy pár másodpercig, megtalálni a kiutat, elfoglalja a fejében a beosztottjai sok napon át.A felsőbb szinteken az üzleti világ és valójában meg tud felelni egy csomó ember, akik megfelelnek ennek a szabványnak, és keményen dolgozik, hogy közel kerülni hozzá.Annak ellenére, hogy a különbség a temperamentum és viselkedési stílus tartják ideális fejét egy férfi, aki ismeri az összes választ, és megfogalmazza ezeket a válaszokat ugyanazzal a sebességgel, amellyel a környező fogalmazza meg kérdéseit magukat.
folytatható
cikkek Forrás: rabotaplus.com.ua
