képviseli a hét szokások hihetetlenül szerencsétlen embereket.Bár a legnagyobb veszély ezek a tulajdonságok, amikor azok megtörténnek az első, aki a társaság, a jelen vezetői más szervezetek is szembe kell nézniük, nagyon kellemetlen következményei lehetnek.Képes felismerni ezeket a szokásokat lehet az első lépés a módja, hogy megtalálják a módját, hogy semlegesítse őket.
Habit Four: habozzon, hogy megszabaduljon, aki nem mutat 100% megállapodást kötött a helyzetben a fej.
Mint más szokások, különös nép, van egy különleges romboló erő, ez a szokás tűnhet szerves része a kép az ideális vezető.A főigazgató nem tud, de arra törekszünk, hogy a látás a cég volt az alapötlet, amely egyesíti az összes tagja a szervezetnek, és ösztönözni őket, hogy elérjék céljaikat.Ha valaki eltér a vezérigazgatók és a sor nem értek vele egyet, a fejét a cég úgy érzi, mint egy fenyegetés, hogy a látás.Bizonyos idő eltelte után a vezérigazgató óhatatlanul hozza nyugtalan munkavállaló választhat: vagy elfogadja a hivatalos álláspontot, vagy elváltak posztjáról, és elhagyta a céget.
A valóságban egy ilyen beállítás nemcsak hogy nem szükséges, hanem jelentős kárt okozó cég.Ahhoz, hogy a vállalat sikeresen elvégezte a választott jövőkép, nincs szükség a teljes és feltétel nélküli támogatását a jövőkép minden tagja a szervezetnek.Megszabadulni a kétkedők és a másként gondolkodók, a cég vezetője nagyrészt megfosztva magát az esélye a hibák kijavítására, amint előfordulnak.
ötödik szokás: egy fáradhatatlan propagandista és a kép készítője a cég.
vezetője, bemutatva hajlamos rá, hogy "közéleti személyiség", és folyamatosan a reflektorfénybe.Ő tölt rengeteg időt a különböző előadások, megpillantotta a televízióban, interjúk és bemutató papírokat ebben a csodálatos varázsát és kitartás.Senki nem tud ellenállni a varázsa: az ügyfelek, potenciális ügyfelek, alkalmazottak, potenciális munkavállalók, és ami a legfontosabb, a befektetők és a potenciális befektetők - ő fertőzi az optimizmusát és a bizalom minden.
A veszély az, hogy boldog egy a figyelmét és dicsőítő dal a sajtó, a feje ezen kockázatok a hangsúlyt, így a közigazgatási tevékenység lenne felületes és hatástalan.Ahelyett, hogy valódi teljesítmények, ő lesz elégedett a teremtés valódi láthatósági: eredmények.
hatodik szokás: alábecsülik a súlyossága akadályokat.
Menedzserek, mutatja ezt a szokást gyakran utasítsa okot aggodalomra, ha ez egy kis nehézség, míg a valóságban, sok esetben ők foglalkoznak egy nagyon komoly akadályokat.Elfogott jövőkép, amit akarnak, nem veszik észre, hogy mennyire nehéz elérni a hőn áhított tetején.Ők úgy vélik, hogy az összes addig is, amíg a problémák megoldhatóak, de valójában sok ilyen probléma, vagy nincs megoldás, vagy csak akkor lehet megoldani árán magasabb rezsi.
hetedik szokás: makacsul ragaszkodni a régi módszerek, ha egyszer már biztosított a siker.
Sok vezetők séta az utat egy elképesztően sikertelen ember nyomja a vállalatok számára, hogy egy katasztrófa, mert a tény, hogy a szemük nem előre, hanem visszafelé.Ezek a vezetők inkább bevált módszerek és bevált eszközökkel.Keresek stabilitást a forgószél a változás, ők ragaszkodnak a tegnapi választ.Akarta maximálisan kihasználják a mit tekintenek az őshonos kompetenciák, ők ragaszkodnak egy statikus üzleti modell.Ők határozottan arra utalnak, a piacon olyan termék, amelyben a piac nem igényli, nem sietett, hogy keressen új megközelítések foglalkozó szállítók, hogy ez a tényező nem játszott meghatározó szerepet a múltbeli sikerek.Egy időben, vagy egy másik, általuk hogy a rossz választás, mert szinte automatikusan keres egy kulcsrakész megoldás a memóriában, megfordult egyszer a legjobb válasz.
cikkek Forrás: rabotaplus.com.ua
