Company - egy gyártó legnagyobb fogyasztási javak és jelentős fogyasztói források a háztartások tulajdonában.Köztudott, hogy minket során a gazdasági elmélet.Így a vállalat egy olyan gép, amely megmunkált tuskó hasznos adatokat általában nem alkalmas a végső fogyasztás.Egyrészt a Társaság megkapta erőforrások (nyersanyagok, eszközök, munkaerő és tudás munkások), a másik végét a jót, a termékek értékesítésre szánt.

lehet következtetni, hogy az alapja a működés bármely vállalat, hogy egyesíti az erőforrások és a későbbi értékesítése késztermékek.Az egyik olyan eszköz, amely biztosítja a megfelelő áramlását a források, és az irányítást.Hogy történt ez?Vannak-e kész recepteket, hogy növelje az irányítás hatékonyságát?Ezek a kérdések, és elkötelezett a munkám.

egyértelmű, hogy gépek, járművek, számítógépek önmagukban nem termel semmit.Még a legfejlettebb japán robotok még nem tudnak gyűjteni a berendezések kezelőszemélyzet nélkül ellenőrzést, és több autó auto-pilóta által fejlesztett fiatal német mérnökök.Minden cég, hogy ez egy óriási gépgyártási gyár, vagy egy kis cipőt műhely, minden működteti a férfiak.Az emberek tegyenek meg mindent a munka, az emberek használni az összes termelési eszközök, az emberek dolgoznak az ügyfelekkel és a beszállítókkal.

Így egy olyan társaság lehet leírni, mint egy olyan rendszer szervesen ötvözi a gazdasági kapcsolatok alkalmazottak, tulajdonosok és a vezetők.Azaz, annak érdekében, hogy biztosítsák a hatékony és összehangolt munka a cég szükséges megfelelő működésének biztosítása érdekében az ember csatlakozik a cég: az alkalmazottak, beszállítók, partnerek és ügyfelek számára.

egyik legfontosabb összetevője a menedzsment a vállalat, hogy megszervezze a munkavállalók.Ebben a tekintetben, több fő probléma:

• magas hatásfok elérése a munka;
• ellensúlyozására opportunista magatartás alkalmazottak;
• optimális létszám.

re megoldási elsősorban attól függ a költség a végtermék: a hatékonyságot a munkaerő, a magasabb minőséget és alacsonyabb költségeket.Így a termék készült felelősségteljesebb és szakmai munkavállalói szerez kézzelfogható versenyelőnyt.

másik fontos eleme a hatékony gazdálkodás az a szervezet, átlátható és kölcsönösen előnyös munkát partnerekkel és az ügyfelekkel.

Mint ismeretes, a cég aktívan használják az eszközöket a kereskedelmi hitel, hitelek, banki hitelek és így tovább.Így a gazdasági szervezetek szoros kapcsolatban lévő kölcsönös kötelezettségeket.Ugyanakkor, követelések és kötelezettségek számlák a vállalkozás, mint általában, nem felel meg a lejáratig, bármilyen méretben.Megfelelő összehasonlítását tartozásait a cég, és a napi munka a cég adósságkezelési.

mellett szabályozza a tartozások és kötelezettségek, dolgozó szállítók és vevők tevékenységeket foglal magában, hogy megtalálják a szállító és a vevő, hogy dolgozzon ki egy kompromisszum, kölcsönösen előnyös megoldásokat és megállapodásokat.A különleges helyet az a folyamat megvalósítását biztosító az áruk, a fejlesztés a marketing stratégiák.

egész XIX-XX században.A fogalmi keretet a cég jelentős változásokon ment.Szóval, van egy integrációs cégek, a szétválasztás a tulajdonosi és menedzsment.Ennek megfelelően, mi változik és irányítási rendszert és szerkezetet.

Szóval, a huszadik század folyamán, menedzsment költözött egy függőleges hierarchia, alárendelése egy szerkezeti egységet egy másik rugalmasabb vízszintes szerkezetek.Így az elmúlt elterjedt, viszonylag új projektet, és mátrix struktúrák.

Mondjuk a cég van szükség kidolgozni és végrehajtani egy projektet, amely magán viseli egy összetett karaktert, amellyel foglalkozni kell a különböző osztályok.Nyilvánvaló, hogy lehetetlen megállítani a munkájukat, és dobja minden erőfeszítést a fejlesztési projekt.Ebben az esetben a döntés a használata projektmenedzsment formák.

Szigorúan véve a projekt felépítése egyfajta időbeli szervezet alakult a képzett szakemberek, szakértők és így tovább, hogy megoldja a problémát.A csapat dolgozik egy projekten fejleszt ki és megoldást, majd feloldjuk.A szakértők vissza munkahelyükre vagy mozog egy új projektet.

menedzsment módszertan, amelyben ugyanabban az időben, több tervezési minták, az úgynevezett mátrix szerkezetét.Más szóval, a mátrix szerkezet igényli a legnagyobb rugalmasságot és ellenőrzési munkálatok, mint egy speciális nincs hozzárendelve egy meghatározott funkcionális szerkezet.Ezen felül, a mátrix struktúrák nagy potenciállal terén a munka összehangolását, ami lesz a fő cél a projekt vezetője.

Sok különböző technikák és irányítási rendszerek.De véleményem szerint, minden attól függ, az a személy, a menedzser az ő ismeretek, készségek, tapasztalatok és karizmája.Ezért fontos, hogy keresse meg a tulajdonos a cég nem csak a szakképzett, hozzáértő modern elméleti megoldások specialistája, hanem egy született vezető, amelyek képesek befolyásolni az embereket, és azok hatékony működését.

Irodalom:

1. Bevezetés az elmélet ellenőrzésére szervezeti rendszerek / Burkov VN, Korgin NA, DA Novikov- M.: LIBROKOM 2009
2. Management Corporation és vállalatirányítás / AN Asaul, Pavlov VI FI Beskier, OA Myshko.- SPb.: Gumanistika, 2006.
3. alapjai üzleti gazdaságtan : nyelvkönyv / Yarkina TV