Egy piacgazdaságban életben csak azok, akik képesek gyorsan alkalmazkodni az új körülményekhez és követelményeket.Szervezeti módosítások irányítása a legfontosabb, hogy e célok a lehető legrövidebb idő alatt.Sajnos, annak a ténynek köszönhető, hogy az üzleti Oroszországban meg a közelmúltban, sok vállalkozó inkább keresik a maximális stabilitás, megfeledkezve arról az előnyöket és új lehetőségeket.A statisztikák szerint, ez azért van, mert ez a határozatlanság 5 év alatt nőtt 10-ből 9 cégek, valamint azért, mert a siker éppen abban alkalmazkodik az új körülmények között.
Változások a szervezet - a folyamat nagyon időigényes, különösen az állam több mint 10 ember, akik a nagyon megnyitása a vállalkozás.Ez amellett, hogy nagyobb komplexitás helyett a műszaki berendezéseket, illetve a képzés, mint egy pszichológiai tényező.A hosszú évek munkája az emberben hoztak szokásaikat, érzelem és gyengeség, ő teremt maga körül az úgynevezett komfort zónában.Új azonos normák, szabályok és mód egyszerűen verte bizonyos sávokat, csökkenti a munka hatékonyságát sokáig.Így a menedzsment a szervezeti változás magában sok szempontból, beleértve a pszichológiai, amelyek lehetővé teszik a legrövidebb idő, hogy visszatérjen a teljesítmény, hogy ugyanazon a szinten volt, mielőtt a bevezetése újítások.
szerint a tudományos meghatározás, szervezeti változás-menedzsment - a rendszer az intézkedések és megközelítések fordítás szervezetek vagy strukturális megosztottság a jelenlegi helyzet, hogy a kívánt jövőben.A saját jellemzőit és sajátosságait, még mindig elismert függ az alapvető menedzsment tudomány, figyelemmel annak általános törvények és rendeletek.
Mint korábban említettük, a változási folyamat nagyon nehéz és elhúzódó, a végső szakaszban még mindig képes vezetni a több siralmas a helyzet a cégnél.Kockázatainak csökkentése, a közepén a huszadik század fejlesztették a főbb állomásai a szabályozási folyamat:
- Thawing.Az első szakaszban a szükségszerűség, jóváhagyó változások és ösztönözte érdeklődést iránta.A második szakasz kezdődik előkészítő munka kezdetét a folyamat.
- Mozgalom.Csak egy lépés, amelynek célja, hogy a változtatások végrehajtásának és sikeres végrehajtását.
- Biztonság változásokat.
Az első lépés a munkájának értékelése és a korrekciós eredmények, ha szükséges.Az utolsó szakaszban, amely az egész projektet, hogy rögzítse az élményt.Sajnos, az élen az üzleti egységek.Ha a kísérlet sikerül, valamit róla, és nem akar beszélni, sikeres, mint amit biztosnak miatt a kemény munkát.De a dokumentált folyamat és az azt követő elemzés nem csak időt takarít meg a jövőben, hanem hogy megmentse a legértékesebb - élmény, még ha a projekt vezetője elhagyja a cég.
Mint látható, a szervezeti változások kezelése - a folyamat a globális, amely sok árnyalatok.Ezért az üzleti kockázat csökkentésében hatása alól a nulla, utalva a szakosodott irodák, de itt van, hogy legyen óvatos.A legújabb vizsgálatok kimutatták, hogy csak 22% -a az összes szervezet a piacon valóban illetékes ezekben az ügyekben, és gazdag tapasztalattal.
