nagy nyugat-európai vállalatok egy példa, hogyan illetékes marketing cég közvetlenül befolyásolja a siker a bővítés a piacok számára gyártott termékek és szolgáltatások, valamint a termelés sokszínűsége Ha ilyen szükségszerűség.Módszerek a stratégiai elemzést, a cég folyamatos használat miatt hála nekik, az üzleti vállalkozást objektíven értékelni a vizsgált piaci kínálat és gazdagságát meghatározott termékekre.Ezen kívül lehetőség van, hogy vizsgálja felül a tevékenységét versenytársak és megtalálni az új piaci ágazatokban, ahol lehet bevezetni a termékeket.
Stratégiai elemzés alapvető eleme a tervezés, meghatalmazotti stratégiai menedzsment eszköz segítségével lehetővé objektíven értékelni a társaság tevékenységében, és hogy azonosítsa azokat a területeket, ahol a legelőnyösebb befektetése.Módszerek a stratégiai elemzés alakult a korai 70-es években, a jelölést a kezdete egy új korszak az üzleti már alapuló keresést és azonosítsa a népesség szükségleteit, fokozatosan felhagy az alapelvek a globális ellátási áruk és szolgáltatások.Mire egyes piaci szegmensekben is túlságosan telített a termékek és szolgáltatások, míg mások éppen ellenkezőleg, tapasztalt akut hiány.Ezen kívül is befolyásolja a gyors haladás és a bevezetése számítástechnika, amelyek szükségesek az új megközelítések dolgozni, és új megoldásokat találni, hogy támogassák szolgáltatások.
Stratégiai elemzés a vállalat tartalmaz néhány, a vektorok, a legfontosabb az, amely a következő:
1. A vektoros növekedés, amely meghatározza a hatályát és az aktivitás a jövőbeni termelést.A fő összetevője az útmutató célja, hogy bővítse a piacon, és hozzon létre egy új termékek körét.Módszerek a stratégiai elemzés tartalmazza terv-mátrix, amelynek tagjai a következő tényezők:
- piaci behatolásának (új termékek, alacsony árak, a készletek, megszerzése versenytársak, és így tovább);
- a keresés az új piaci szegmensek;
- az új termékek és szolgáltatások;
- a termelés diverzifikálása (új termékek kifejlesztése, valamint a háztartások megoszlása. Tevékenységek új területeken).
2. versenyelőny - a legfontosabb vektor stratégiai elemzés, amely magában foglalja az elemzés a meglévő és potenciális versenytársak, valamint azonosítsuk az előnyei és hátrányai.Ebben a tekintetben a vállalat egy alapos elemzést az előnyöket, amelyeket a cég használhatja, hogy elérjék céljaikat és célkitűzései.Módszerek a stratégiai tervezés szükségképpen tartalmaznia költségek minimalizálása, a korai piacra lépését, valamint a differenciálás a termékek és szolgáltatások.A feladat végrehajtásához, a cég marketing osztályának a stratégia kidolgozásának élére, keretes neki egy hosszú távú terv a bontást a konkrét dátum az egyes események.
hangsúlyozni kell, hogy fogadást kizárólag az új termékek kifejlesztése nem nyereséges, mert az a társaság vezetését és feltaláló gyorsan akarsz, és a cég azonnal versenytársak próbálja másolni a terméket és annak analóg termelnek gyorsan saturating felmerült ez az igény a lakosság.
3. Synergy vagy hatása a 2 + 2 = 5.Elég érdekes jelenség, hogy észrevették a marketingesek már elég hosszú.Ennek lényege abban rejlik, hogy ennek eredményeként a közös emberi erőforrások felhasználásának a jövedelme meghaladja ezt az értéket, amely lehet elérni mindegyiket külön-külön.Más szavakkal, a kölcsönhatás több tényező, a teljes eredmény fokozott termelése több alkalommal.Azonban figyelembe kell venni, és az ilyen körülmény, hogy a szinergizmus nem csak pozitív, hanem negatív.Egy példa lenne a helyzet, amikor a vállalat belép a rendkívül versenyképes iparágak, amelyek kevés tapasztalattal ezen a területen.
4. Rugalmasság végrehajtása a stratégiai terv, amely egy fontos szempont a mai üzleti.Ma, az információs technológia olyan gyorsan be a szféra az üzleti, hogy a siker minden cég időre van szükségük, hogy állítsa a célokat és feladatokat, így a kategória a leginkább kiemelkedő közül a legfontosabb.
kívül technikákat kell emelniük a fajta stratégiai elemzés, amely lehetővé teszi a legteljesebben összegyűjteni a szükséges információkat a termékek, szolgáltatások, kereslet, kínálat, az ügyfelek, a versenytársak, és így tovább.
Tehát, a főbb stratégiai elemzés a következőket tartalmazza:
- STEP elemzés (vagy PEST-analízis).Ez a keresés a tájékoztatás a külső környezet, akkor láthatjuk, hogy hogyan befolyásolja a végső áruk és szolgáltatások.Vannak elemezte a társadalmi, gazdasági, politikai és technológiai környezet az országban, ahol azt tervezik bevezetni egy új termékek körét.
- elemzése versenytársai.
- elemzése szervezeti kultúra.
- elemzése a jelenlegi stratégia.
- Portfolio Analysis üzlet.
Befejezésül még egyszer szeretném hangsúlyozni, hogy csak az illetékes marketing stratégia lehetővé teszi, hogy eredményes volt a javak és szolgáltatások a gazdasági piacon, hiszen jelenleg ez a megfelelően kiválasztott megközelítés fő tényező a siker és stratégiai elemzési módszerek fontos szerepet játszanak itt.
