személyzeti menedzsment - célzó tevékenységek van a vállalkozások szakképzett személyzet, azok hatékony használatát és fejlesztését annak érdekében, hogy maximalizálja a hatékonyságot a vállalkozás egészének.
Ami a hatékony felhasználása az emberi erőforrások, a fő eszköz befolyásolja a hatékonyságát és eredményességét a munka minden egyes dolgozó motiváció.Alapján ezek vagy más típusú motiváció, megkülönböztetni az ilyen módszerek személyzeti menedzsment:
- közgazdasági módszer - magában csak gazdasági eszközökkel, a motiváció, mint például a bérek, jutalmak, bónuszok és egyéb készpénzes;
- szervezeti és igazgatási módszer - motiváció előíró alapján a hatóság a fejét, feltétlen engedelmességet, és a magas fokú fegyelem a dolgozók körében;
- szociálpszichológiai módszer - az erkölcsi és lelki ösztönzésére és előmozdítására alkalmazottak alapuló pszichológiai portréi munkavállalók és különböző pszichológiai technikák.
különíteniük egy tevékenységet válságkezelés munkatársai a szervezet, amely egy sor döntések és intézkedések az emberi erőforrás menedzsment általában, kizárólag azzal a céllal -, hogy megőrizze életképességét a vállalkozás a válság, minimális veszteség az emberi erőforrások.
Personnel Management a válság során többek között a következő kérdéseket és kihívásokat:
- kialakulhatna egy különleges csapat a felső és középszintű vezetők, képes alkalmazkodni a vállalat a változó piaci feltételekhez;
- megőrzése a legértékesebb emberi erőforrások a vállalat - a tapasztalt szakemberek, menedzserek és munkavállalók, akik hozzájárulnak a fejlődés és a vállalat tevékenysége, amely maximális;
- nem csökkentette a humánerőforrás-kapacitás, és abban, hogy a leghatékonyabb szervezeti struktúrát, hogy valamennyi követelménynek eleget tesz a vállalat a megváltozott piaci körülmények között;
- csökkenése (az ideális - teljes megszüntetése) szociális és pszichológiai feszültséget a csapat, a szint a bizalmatlanság a vezetést.
egyik legfontosabb pontja, hogy a vezetőség tagjai a szervezet a válság idején lesz a maximális hatékonyság a válogatás a helyes személyzeti politika.
négy alaptípusa válságkezelés személyi feltételek:
- passzív - hatására az alkalmazottak és a menedzsment nem egy világosan meghatározott terv és általában felszámolását célzó negatív hatásait a válság;
- aktív - a cég vezetése teljes mértékben az információs és előrejelzések A piaci válság és módja és a kitettség a válság egészét;
- reaktív - Management egy általános felügyeletét és ellenőrzését az egyes tünetek a válság, végrehajtási egyes fellépések, amelyek célja a lokalizáció negatív hatásokat;
- megelőző - az aktív különbözik csak a hiányzó eszközöket és módszereket hatással válságkezelés a szervezet.
megfelelő tervet a vezetőségre a szervezet - az egyik legfontosabb feltétele, hogy lehetővé teszi a vállalat fennmaradását bármilyen válsághelyzetben.
