Szivárgó több mint két évtizedes piaci valóság bizonyult a jogot, hogy létezését a modern emberi erőforrás menedzsment szolgáltatásokat.Természetesen nem nélkülözi megtörés.Voltak burjánzó időszakok eufória divat tesztek, és a keserű csalódás az értéktelenség nyugati technológia az orosz valóságot.
Általánosságban azt lehet mondani, hogy a magabiztosan átalakulás a szovjet személyi szolgáltatások a HR-osztályok (osztályok, és a legtöbb szakértő az egyes szám) befejeződött.Senki nem vitatja, hogy szükség van rájuk, és használata megfelel az új körülményekhez.Voltak is szilárdan beépült a társadalom új fogalmak, beleértve az emberi erőforrások, önéletrajz, értékelés, kompetencia, kezelése humánerőforrás outsourcing és még sokan mások.
részletesen laknak az első koncepció - az emberi erőforrások, valamint az emberi erőforrások (HR).Tág értelemben összességét jelenti az ország munkaerő vagy a nyilvánosság, szűkebb - hozzáértő személyzet a szervezet.A hazai gyakorlatban, gyakran használják a "személyzet" szinonimájaként, bár Európa és az USA-ban, a kifejezést elsősorban a 20. század közepén.A "humán erőforrás" jellemzi a kialakult egy új, humánusabb paradigmája ütköző közötti kapcsolatok az adminisztráció (tulajdonosok) és a munkavállalók.Oroszországban azonban a kifejezés HR nem teljesen helyettesíti a "kockák", így szeretett a hírhedt vezetője.Itt is, mint sehol máshol nem látni a különbséget a mentalitás.A "személyzet" fogalma a hivatásos katonák, az emberi erőforrások emlékeztetnek gépek és mechanizmusok.A pontos részletek HR ez: ez az egyetlen erőforrás, amelynek segítségével végezzék munkájukat értelmes és képes önfejlesztés.
Emberi erőforrások bizonyos tulajdonságokkal.Vannak mennyiségi mutatók: a szerkezet és az alkalmazottak száma.Használata elfogadott módszerekkel határozzák végzettség és nemek és korösszetétel, fluktuáció és a hiányzás.Minőségi mutatók a következők: a képzettséggel és szakértelemmel, a motiváció, a kapacitás, és természetesen, a hatékonyság.Természetesen az első szám sokkal könnyebb mérni, mint az utóbbi.Ez magyarázza néhány csalódás tulajdonosok Nyugat-barát technológiával, amikor kiderült, hogy agyatlan "copy-paste" megnövekedett személyi költségek, és nem vezethet valódi hatását.
emberi erőforrás tervezés - egy fontos lépés az integrált működését az egész társaság.Miután fejlesztése üzleti célok, az egyes szerkezeti egység szükséges előrejelzése személyzeti igényeket figyelembe vevő összetételét a kellő szakértelemmel és bérszámfejtési az új alkalmazottak.Az adatok alapján nyert az iroda munkatársai különféle technikák, például a szakértői felmérése, elemzése, és ennek kivetítése a forgalom a terv költségvetésű felvétel.A gazdasági visszaesés az elmúlt évek egyértelműen bizonyította a bizonytalansága ebben tervezés.Mobil világ diktálja új szabályok, bevált technológia a kiválasztási és felvételi, képzési és szakmai előmenetel már nem felel meg az igényeinek az idő.
megjelent forradalmi módszereket használó webes forrásokat: az elektronikus szolgáltatások foglalkoztatásra, állásinterjú a Skype-on, távoli hozzáférést biztosít a munkahelyen.Mindez azt eredményezi, hogy a változás a kapcsolatot a megszokott irányelv stílus az irányítás kelnek félénk hajtások partnerség.
