Miért az emberek dolgozni?Úgy tűnik, egy hülye kérdés.Ahhoz, hogy vásárolni ruhát, élelmet, fizetni a bérleti díjat.Azaz, lehetséges lenne, hogy nyugodtan válaszolt: "Annak érdekében, hogy fizessenek."Ez lehet.De a gyakorlat azt mutatja, hogy sok képzett munkavállalók kilép a jól fizető munkahelyek és megy más cégek, gyakran egy kisebb fizetést.Miért van ez?A legtöbb esetben, mert a feje, hogy más cég tudja, hogy mi az, nem a motiváció, és tudott valamit az érintett munkavállalók.Próbáljuk megérteni, mi a motiváció, és milyen nézeteket által használt modern vezetők.
Motiváció - egy sor intézkedést és vezetés intézkedéseinek javítása munkavállalói elkötelezettség a legjobb feladataik ellátása során.Nem nehéz kitalálni, hogy ha minden munkavállaló kap a legtöbb munkát, a teljesítményt a részleg vagy a vállalat egészére köteles növelni.Kétféleképpen hogy érdekes lehet, hogy a munkavállalók: tárgyi eszközök és immateriális motiváció.
pénzügyi motiváció pénzügyi motiváció lehet kifejezni nem csak a növekedés a fizetés, hanem abban, hogy a díjakat, jutalmakat és a kamatot.A fenti módszerek mindegyike megvan a buktatókat.Például sok vezetők inkább a bérek emelésére, kis adagokban, de többször is.Azonban ha bebizonyosodik, hogy a legjobb motiváció egy egyszeri, de jelentős fizetésemelésre.Ha a vállalat fizetett jutalmak, minden alkalmazott egyértelműen meg kell tudni, hogy mely esetekben kapnak jutalmat.Ha a nyeremény egyre rendszeres része a teljes fizetés, akkor elveszíti a motivációs hatás.
immateriális elősegítő munkaerő-
anyagi ösztönzők dolgozni - ez minden bizonnyal jelentős ösztönző a jobb teljesítmény érdekében.De nem mindig, ő lesz döntő.Az anyagi szükségleteit álló személy az első helyen, de rajtuk kívül szüksége van a kommunikáció, tisztelet és önfejlesztés, hogy van, hogy a pénz nem lehet megvenni.Ez a következő emberi szükségletek alapján nem motiváció.Jelentése abban rejlik, hogy nem készpénzes fizetések ösztönzésére a munkavállaló szakmai eredményeket.De bármely vezetője elkerülhetetlenül szembesülnek a problémával kialakítását.Egy bizonyos ponton az életben igényeinek minden ember más, és egy jó vezető meg kell, hogy egy jó pszichológus, hogy megértsék a különleges igényeit az alkalmazottak.
immateriális motiváció lehet célzott vagy nem oldana meg.Egy példa a célzott ösztönző szolgálhat, mint egy születésnapi köszöntés vagy csak dicsérni a fejét a jól végzett munka.Nagyon gyakran verbális elismerését érdemben képes tartani az a személy munkahelyi jobb, mint a monetáris díjat.Egy másik módszer, hogy adja át az új, magasabb státuszú.Így eleget tesz az elismerés és az önmegvalósítás.Ösztönzése az egyik alkalmazott, nem lehet túl túlbuzgó - érdeklődés a munkát a többi csapat tagjai csökkenteni lehet.
Címzetlen nem motiváció hozzájárul a munka minősége az összes foglalkoztatott.Ezek közé tartozik a vállalati rendezvények, mező rendezvények, tréningek, szociális csomag.Még alakítsanak ki jobb feltételeket a munka, mint az új készülékek, légkondicionáló az irodában, szép bútorok, kávéfőző, fokozza a munkavállalók érdekében a szakmai tevékenységét.Alkalmazott a cégnél, melyek valamennyi feltételt nem valószínű, hogy a munkakeresés máshol.
