ugyanúgy, mint a király kísérete teszi, modern vezetője ezt a munkát csapat, amelyben alkottak.És ez nem meglepő, hogy a csapat fog függeni, azonnal sikert aratott az üzleti és a promóció.Nem is olyan régen vált, hogy elég jól ismert kifejezés Steve Jobs, hogy minden tisztviselőt fel lehet kiválasztani egy csapat nem az emberek, akik meghallgatják, és hajtsa végre, de azok számára, akik képesek lesznek, hogy proaktív és azt sugallják, hogy a fej, mit és hogyan lehet, hogy a valóság.Mondanom sem kell, hogy most sok hibát, ami miatt az üzleti kezdődik, hogy bevételt sokkal később a tervezettnél.És gyakran az oka ennek éppen az üzemi kollektív.
Mérföldkövek csapat
emberi erőforrás menedzsment magában kell összpontosítani a pszichológia területén az irányítás, különösen akkor, ha a kérelmező a szerepe a formális vezetője.Persze, egyesek kapnak ezek a képességek a természet, hanem egységük.Annak érdekében azonban, hogy a munka hatékonyabbá, mindenki vonatkozó üzleti tudnia kell az alapvető szakaszában megalakult a csapat:
1. Tükrösítőgépek - ez az első szakaszban, amikor az emberek megismerik egymást, és igazítani.Itt-ott a "hivatkozások" vannak az első és nem szeret.
2. A harc - ez a harc a hivatalos vezetés.Fontos, hogy odafigyeljünk a fej, mint az alárendelt fogja hallgatni a vezetője, illetve a fej jobb, ha szoros kapcsolatot vele.
3. Hatékonyság - nem lehet azt mondani, hogy ebben a szakaszban a munka kollektív mutatnak maximális hatékonyság érdekében, de a vágy, hogy nő, hogy jobban működnek, és a kísérlet kapnak új lendületet.
4. Hatékonyság - itt már büszke lehet a csapat, valamint a személyzet szükség esetén képesek lesznek működni anélkül, hogy a közvetlen beavatkozás irányítását.A hangsúly elsősorban a racionalizálás személyzet munkaidő és a célok elérése.
5. Kézművesség - a fő különbség az előző szakaszban, hogy a munkavállalók a nagyrészt megy informális kommunikáció.És ez egy egyértelmű előnye, mivel a feladatok és a problémákat megoldani, sokkal gyorsabban.
6. Az öregedés és a halál - ez történik, ha egy csapat nem alakul ki.Módosíthatja az idő és készségek a követelmények a szakemberek okoz késéssel kapcsolatban, amelyben a személyzet nem tud "a felszínen maradni."És akkor a fej figyelembe radikálisabb módszerekkel - mint például az átszervezés.
Mit csapata kifejlesztett
Mint látható, a legjobb szakasza a fejlesztőcsapat - "Tudás".Ebben az esetben a feladat minden vezető, hogy vegyenek részt közvetlenül az élet a kollektív.Annak érdekében, hogy ne kelljen nézni a "öregedés", érdemes megjegyezni a következő titkok, amelyek növelik a hatékonyságot az emberi erőforrás menedzsment:
1. Nem számít, hogy a magasan képzett munkavállalók, hogy nem volt az elején, mindenkinek van helye nőni.Ezért a képzés, speciális tréningek a szolidaritás és a vágy, önfejlesztés kell végezni.
2. Óvatosan nézni, ahogy a fejlődő munkaerő kollektív.Törekedjen arra, hogy a munkavállalók nem kap letette bármelyik fázisában.
3. Annak érdekében, hogy megkönnyítsék a munkáját, akkor bérel egy jó pszichológus, aki segít megoldani a problémát menedzsment kérdések.De fontos, hogy a szakértő jött a csapat az első szakaszban a megalakulása.
4. Ne feledje, hogy az üzleti siker attól függ, hogy helyesen akkor felvette a személyzet milyen feladatokat rájuk vonatkozó, és milyen gyorsan az emberek fejlesztik a tevékenységi kör, amelyben dolgoznak.
