Mostanában bérbeadása különösen fontossá vált.Egyesek számára ez meglepőnek tűnhet.Végtére is, ezen kívül a válság és sok vállalat a közeljövőben a túlélésre.Hol itt gondolni bővül az állam vagy frissíteni a csapatot.Valójában azonban ez bérbeadása a legjobban csinálni nehéz időszakában.Igen, éppen akkor, amikor a válság a munkaerőpiacon sok tehetséges szakemberek.Ez azért van, mert néhány vállalat nem tud megbirkózni a nehézségekkel, és tönkrement, és néhány pánikba esett, és csökkentett létszámmal, ezáltal valaki egy jó ajándék a közelgő újév.
Mills szüksége gépek, és az üzleti igényeket a szakképzett személyzet.Ez a nép - a legértékesebb eszköz.A japánok hosszú megértette ezt, és ez az egyik oka annak, hogy a gazdaság ebben az országban oly nagy a hely.Minden a cég nyugodtan kijelenthetjük, hogy a bérleti - ez a siker kulcsa.
fő mutató terén a humán erőforrás gazdálkodás mindig is KPI - az eredmény tulajdonítható egyik alkalmazottja cég.Minden más - másodlagos.Érdemes összevetni ezt a számot a versenytársaival, és a cég egyszerre világossá válik, ahol a személyzet irányításával van elrendezve hatékonyabban.Néha ez a különbség igen jelentős.
Szóval, hogyan találja a munkaerőpiacon a pályázók, akik hamarosan a legjobb munkavállalókat?
Először meg kell találni a lehető legtöbb potenciális jelöltek, nem voltak problémák a választás.Itt a fő forrásai a toborzás:
- hirdetések a médiában;
- vonzza azokat a pályázókat, akik maguk helyezik saját folytatódik;
- keresési körében barátok, ismerősök és rokonok;
- «fejvadászat" ("fejvadászat");
- munkaközvetítő ügynökségek.
Minden módszer jó a maga módján, de talán a leghatékonyabb közülük - a közzététel az üres álláshelyek és a kiválasztási a potenciális jelöltek.
első szakaszban, amely kell kezdeni a bérleti személyzet, ez egy világos megértése, hogy milyen ember van szüksége.Meg kell a lehető legrészletesebben leírni összes követelményét helyzetét és feladatait.Akkor gyere fel a vonzó hirdetéseket fogja felülmúlunk ellen más cégek, akik szeretnék megtalálni a munkavállalók.Ebben az esetben nem szükséges, hogy szabad az időt, akkor ki kell terjednie a sok média.Ez, természetesen, hozza bizonyos költségeket, de szegény alkalmazottak - ez sokkal rosszabb.
A következő lépés elkülönítve gyűjtik, és miután elég gyűjteni, kezdődik, hogy az előzetes kiválasztást.Ezután jó lenne verseny megszervezése, a fennmaradó jelöltek.Sok cég nem, és inkább csak azért, hogy interjút, majd dönt a jelölt a pozícióra.Ebben az esetben könnyen hibázik.Végtére is, egy személy tartod magad, amit szeret, és képes meggyőzni a többieket.De vajon ő lesz képes megoldani a feladatokat?Csak egy versenyt vagy játék üzleti segít ellenőrizni, hogy a gyakorlatban.
eredményeinek értékelése a verseny függ a jövő vezetője a munkavállaló, a szakember a HR, és más vezetők, hogy a jutalék.Ez teszi objektív értékelését, és a cég - egy reprezentatívabb szemében a kérelmezőnek.
Miután a választás megtörtént, a munkavállalói beszélni motivációs rendszer, a feltételeket a próbaidő, jövőbeni kötelezettségek teljesítésére.Ha hozzáér a méret a fizetés, meg kell emlékezni egy érdekes axióma: A szabály az, aki szintjét határozza meg az első kifizetés, mindig van egy vesztes.Tehát először próbálja kideríteni az elvárások a pályázó, illetve a kérdőív, vagy a beszélgetés során.
utolsó szakaszában, azaz a bérleti - és az alkalmazkodási próbaidő.Fontos, hogy ez a folyamat a lehető legsimább legyen.Nem lenne szégyen, hogy részben azon alkalmazottak, akiket keresnek.
kezdő képezni kell, és jól, ha ő egy mentor.A munkája eredményét, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri, és ha szükséges, segíteni kijavítani a hibákat.
