minden vezető a hivatali feladatok ellátásával kell megbirkózniuk, hogy szükség van az értékelés beosztottak.Értékelési szempontjait szükséges személyi döntéseket hozni a szakmai előmenetel, a bérek növekedése, vagy hogy javítani kell a munkavállaló képesítéssel.
korszerű módszerek objektív értékelése, munkatársak és a vezetők a feltételeket a demokratikus kormányzás és a piacgazdaság különösen fontos.
személyzeti értékelési rendszer fontos, sőt nélkülözhetetlen eleme a személyzeti menedzsment.Ez egy olyan rendszer egy meglehetősen bonyolult szerkezet, amely lehetővé teszi a beállítási funkcióval a tevékenységek alkalmazottak és vezetők.
értékelése személyzet előestéjén a tervezett tanúsítás, a választási folyamat vezetők, a kialakulását személyi tartalék, valamint a lehetséges átszervezését személyzet - a gyakorlatban a kulcsfontosságú területeken, működésének értékelése a szervezet.
Ma egész legfontosabb elve a személyzeti ügyek képes objektíven értékelni a munkavállaló az ő személyi és szakmai képességei.Erre a célra a megfelelő értékelési kritériumokat képződött személyzet.
fenti üzleti készségek menedzsment alkalmazottak
- a tudás a termelési folyamatok, a technológia és a műszaki jellemzők, a modern fejlesztési irányok;
- módszerek ismerete a gazdasági tervezés és elemzés;
- képes kiválasztani azokat az eszközöket és módszereket, hogy a lehető legjobb eredményt a gazdasági és ipari tevékenység a lehető legalacsonyabb munkaerő, az energia és a pénzügyi költségek;
- jelenlétében speciális készségek és ismeretek terén a menedzsment és a termelés szervezése (elméleti alapok, a fejlett formák és módszerek, ajánlások kortárs külföldi és hazai tudományos), valamint a képesség, hogy alkalmazza őket a gyakorlatban a munkahelyen;
- a képességét, hogy hatékonyan kiválasztani és megfelelően megszervezze a munkát az alkalmazottak;
- a képesség, hogy küldjön egy munkacsoportot, hogy foglalkozzon a felvetett kérdések és kihívások;
- képes fenntartani a fegyelmet és érdekeinek védelmében a kollektív;
- képes ajánlatos tervezni a munkát a közigazgatási apparátus;
- megfelelően osztja hatáskörök, felelősségek és jogosultságok közötti beosztottjainak;
- összehangolja tevékenységét valamennyi szervezeti egység és szolgáltatások egységes vállalatirányítási rendszer;
- képesség, hogy pontosan tervezni és szervezni a saját tevékenysége, amely egyesíti az alapvető pont szabályozás, felhasználása függően kialakult helyzethez a legmegfelelőbb és leghatékonyabb módszerek és stílusok a munka;
- képes gyakorolni szigor és a megszorító beosztottjaira, és maga személyesen;
- a képesség, hogy konkrétan és pontosan megoldani a működési problémákat és a mindennapi tevékenységek;
- figyelemmel kíséri, és figyelembe veszi az eredmények a saját munkáját, és az egész csapat;
- munkatársak ösztönzésére, hogy vállaljanak felelősséget a végrehajtási saját döntéseket;
- megelőzése és azonnal kijavítani a megnyilvánulása bürokrácia a munkát a beosztottak.
Személyiség személyzet értékelési szempontok is fontos, különösen a piacgazdaságban.
fenti személyes tulajdonságai vezető beosztású
- tisztesség és a becsületesség;
- képes létrehozni baráti kapcsolatokat a beosztottjainak;
- diszkrét és következetes minden helyzetben;
- integritás és elkötelezettség;
- elhatározást és kitartást a döntéshozatalban és a kezdeményezés végrehajtásában;
- képes megvédeni saját véleményét és érdekeit a személyzet;
- önkritikát értékelésében saját viselkedését és cselekedeteit;
- a képesség, hogy hallgatni a tanácsokat és ajánlásokat a beosztottak;
- észlelés a kritika és a képességét, hogy megfelelő következtetéseket;
- képes tartani a szavát, és nem ígérünk, hogy nem lehet megtenni;
- képes megfelelően használni a hivatalos jogkörrel és hatáskörrel esetben a szervezeti és igazgatási intézkedéseket;
képesség - a személyes viselkedés és a személyes példa pozitív hatással beosztottak mindennapi életükben.
értékelésére szolgáló kritériumok személyzeti menedzsment alkalmazottak egyaránt pozitív és negatív oldalai.Az az érv a javukra, hogy segítenek megoldani számos irányítási problémák és kihívások.
értékelése (különösen a cél), ösztönzi a hatékonyabb működés érdekében.A rendelkezésre álló program értékelése és nyilvánossá tétele azok végrehajtásának eredményét képezi a munkavállalók kezdeményezésére, a felelősség és ösztönözze a törekvés a hatékonyabb fellépés.
személyzeti értékelési rendszer szolgál a jogi alapot a transzferek, promóciók, díjak és elbocsátások, tájékoztatást ad az alkalmazottak felvételében, valamint hogy meghatározzák a méret a fizetések és a munkavállalók javadalmazása.
