információs környezet, amelyben élünk, és minden nap munkába egyre több technológiai.A technológia - intelligensebb.Ez új kihívást jelent a vállalkozások számára, néha radikálisan változó üzleti modell, akciók és gondolkodásmódját.Dan Vedok, vállalkozó és tulajdonos egy golfpálya «Nemzetközi» és rendezvény-ügynökség, elmondja, hogy a cég abban az időben a folyamat olyan változásokon ment keresztül, majd alkalmazkodni az új feltételekhez.
A golfpálya, egy festői New England, az első volt, egy privát klub, nagyon emlékeztet azon, hogy népszerűek voltak a huszadik század elején.Annak ellenére, hogy a gazdasági válság idején, a bevételek csökkentek, és a foglalkoztatottak száma nőtt, egyre kevesebb, vezetése alatt a Nemzetközi Vedoka nőhet egy kis közösség a hatalmas golf klub prémium, amelynek területén étterem és wellness.
«A lényeg az, hogy mi volt alkalmazkodni és alkalmazzák a stratégiákat, amelyek jellemző ezen a területen" - mondta Vedok.
Ez történt: Vedok vette egészen rendkívüli döntést, és arra a következtetésre jutott, hogy partnerséget a cég "Groupon», amely azt javasolta, hogy bővítse a cég.Ez nagyban nő a bevételük napi ajánlat oldalon a "Groupon" Vedok realizált 307 000 $.
«Groupon" drámaian megváltozott üzleti stratégia és modell fordult hozzánk egy zárt nyitott golf klub "- mondja Vedok, hangsúlyozva, hogy 95% -a az ügyfelek" Groupon "- védnökei a klub."Az üzleti növekszik, míg mások szenvednek a kudarc."
Vedoka Minden okunk megvan, hogy így beszél.Az éves jövedelme golfütő nőtt 5,5 százalékkal több mint tavaly.2012 áprilisában, ez az arány 4,6 százalék.Ez a legnagyobb növekedés 2004 óta szerint Sagework.Mindazonáltal, golfütő továbbra is küzdenek a jövedelmezőséget.Nemzetközi kapott körülbelül $ 10 millió éves, tekintettel arra, hogy a legtöbb bevétel származik az élelmiszer-és italgyártás."Én elsétált, hogy nyereséget termeljenek rendezvények szervezésével" - mondta Vedok.
Mindezek ellenére a nem szabványos megközelítések üzleti, Vedok megjegyzi, hogy az élvonalban, ő mindig is a minőségi ügyfélszolgálat."Ügyfeleink számára prémium szolgáltatásokat.Tudom, hogy mindenki név szerint, és mindannyian együtt, hogy egy nagy család. ""Igyekszünk minden a legjobb, de mindig halad előre, és dolgozzon ki" - mondja Vedok.
Szóval, nézzük meg azt, hogy mi történt a klubban, aki nagy nehezen tapasztalt válság, és végül áttörést ért el az üzleti:
- tulajdonos bezárta a golf klub elég bátor ember, hogy fontolja meg azt az elképzelést, együttműködésben a szolgáltató, értékesítőkupon promóció.
- nem nyitott gondolkodású vállalkozó saját elképzelés és képes látni az új üzleti módszerek.Amikor Groupon megtanította neki eladni kiegészítő szolgáltatások az ügyfelek, akik jöttek a cselekvés, a vállalkozó talál egy remek alkalom, hogy kapcsolja be a upsell a fő üzleti modell.
- vállalkozónak a bátorságot, hogy hagyjon fel a hagyományos stratégiái ebben a szakmában.
- Head kész végrehajtani egy új üzleti modell, amely magában foglalja a jövedelemmel más forrásból.Ez megváltoztatta az üzleti és vezetett a növekedés.
Légy merész és új.Ez az ilyen vállalkozók sikerét.
anyagokkal http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
