kis és nagy vállalkozások, amelyek a gazdasági tevékenységek, gyakran szembesülnek azzal a problémával, leküzdésében a különböző válságok, hogy rendszeresen előfordulnak a munkahelyen.Ennek elkerülése érdekében, hogy ez lehetetlen, mert a bizonytalan gazdasági helyzet az országban minden nap a cég kénytelen harcolni a pozíciókat, hogy új versenyelőnyök.Hogy minimálisra csökkentsék a lehetséges nehézségeket a cég marketing stratégiájának gyakran használják az úgynevezett szituációs elemzés.
illetékes igazgatója, szükségszerűen a marketingesek a tervezett "cut", amelyben mind a vezetőség és a személyzet a cég láthatjuk, milyen szinten tart a cég a mai napig.Ez helyzetelemzés nem csak megszabadulni a felesleges és illúziói saját értékelését a gazdasági tevékenység, hanem ésszerűsíteni a teljes tanfolyam az üzleti folyamat javításával alapvető mechanizmusokat.Ennek eredményeként ez az értékelés a társaság hozhat létre új, hosszú távú terveit a fejlesztést, és hogy dolgozzon ki egy általános stratégiát bővítése tevékenységét.
marketing elemzés, nyújt be, amely a teljes kereskedési tevékenység a cég, végül kialakult a tömeges számla, ahol láthatjuk az összes erősségeit és gyengeségeit a cég, valamint a felmerült nehézségeket.Az üléseken és a tervezési üléseken különböző szinteken felelős személyeket, hogy új megközelítéseket, hogy foglalkozzon a régi és az új problémák, és alaposan tanulmányozza a piaci helyzet jobb szegmensben.Fontos megjegyezni, hogy a helyzetelemzés egy cég lehet végezni csak a minőség, ha a hinta által vezetett vállalat igazgatója.Ő az arca osztott ki a fejlesztés a cég, így ő, mint bárki más szüksége van egy józan és világos képet adni a vállalati oldalon.
Vannak más módszerek a piackutatás, amelyeket széles körben használt fogyasztói kutatás, versenytárs elemzés, értékelés a gazdasági helyzet az országban, és így tovább.Mindegyikük is fontos információ, de helyzetelemzés e tekintetben különleges helyet foglal el.A feladat az annak végrehajtásához vezetője utasíthatja spontán eredményeként bizonyos körülmények között, tehát minden alkalmazott részt vesz a marketing kutatások mindig fel kell készülni rá.
Amikor helyzetelemzés vizsgálatok tárgyát képezik négy fő tevékenységi területek: a termelés, beszerzés, értékesítés és a K + F szervezet.Ezen kívül vizsgálják azokat a belső tevékenységi területeket, amelyek biztosítják a normális működését a cég: Information Service, pénzügy, humán erőforrás, és így tovább.Helyzetelemzés oszlik bizonyos szakaszaiban, amelyek között a következők:
1. A probléma meghatározása helyzetet.
2. Fejlesztési egységes koncepció a tanulmány.
3. A választás a kutatás tárgyát.
4. Közvetlen elemzést.
Amikor tanulmányok széles körben használják kérdőívet, szórólapok, prospektusok, hogy kiosztják a potenciális fogyasztókat a termékek vagy szolgáltatások tisztázni a célcsoport.Ennek eredményeként előfordulhat, hogy új információkat érintő fogyasztási eladott áruk, ami után folytathatja a teljes tervezési taktikai feladatokat.
Így helyzetelemzés marketing lehetővé teszi a vállalat "rázza a dolgokat", és folytassa újult erővel elő kell mozdítani az új termékek, valamint a végrehajtás a hagyományos körét a termékek.
