bármely vezetője az ő sokrétű tevékenységet kell megoldani a problémát, arra kényszerítve, hogy dolgozzon, elfogadása és végrehajtása az egyetlen helyes megoldás, amely összeköti a célokat a végeredménnyel.Minden döntést kell ésszerű és kiegyensúlyozott, de még ebben az esetben van egy véletlen találkozás megjósolhatatlan eredményeket, ami függ a szakértelmet az igazgató.
Management megoldás lehet meghatározni eredményeként az elemzés, optimalizálás, előrejelzés és gazdaságilag megvalósítható alternatívák közül választhat számos lehetőség ellenőrzésének megvalósítására.Ez is egy kreatív és erős akaratú befolyás megszüntetésére irányult a téma a problémákat, és a megközelítés a valós paramétereket az objektum az előrejelzés, kívánt.
döntést nevezhetjük menedzsment, ha fejleszteni a társadalmi rendszer, azaz a vektor irányul a stratégiai tervezés, az irányítás, a termelés és gazdálkodás, humán erőforrás menedzsment, stb
Management döntések menedzsment határozza meg a konkrét cselekvési programokat, amelyek között olyan események, végrehajtási módszereket, a különböző énekesek, időtartama, és a kívánt teljesítményt, valamint értékelésének kritériumai.Ilyen programok mellett minden, és határozza meg a helyét minden résztvevő a feladatok végrehajtását, az összes szerkezeti egységek cselekvési szülessenek és koordinált.
Minden vezetői döntés befolyásolja a társadalmi, gazdasági, jogi és szervezeti érdekeit a vállalkozás, így a fejlődés megköveteli szélesebb véve a menedzser szerkezet a megoldás, és minden lehetséges következményét.
lényege megoldások a gazdasági oldala az, hogy minden egyes lépéshez szükséges anyagi és pénzügyi források.Költségeinek összehasonlítására a lehetséges előnyök, meghatározza a megvalósíthatósági ezt a megoldást.
Szociális félnek figyelembe kell vennie az igényeket, motivációit, érdekeit, művészek, ösztönzőket, és értékük, kényelmes körülmények között a munka és a személyes fejlődés.
Jogi lényege: a törvényes tevékenységet, és a szigorú betartását a törvény.
szervezeti egység meglétét feltételezi egy megfelelő, szervezeti megoldások (ha lehet).Ha nincs személyzet, felszerelések, rendszerek, a menedzsment döntése nem érdemes.
, hogy minőségi menedzsment döntések alkalmazni a tudományos elvek és megközelítések, modellezés, automatizált irányítási, az intuíció, a racionalitás és a tapasztalat.Intuitív módszer függ a felfogás és tapasztalatok, és ha összpontosítani rá, akkor túszul a helyzet, szemben az új látott.Ezért a stratégiai menedzsment ajánlott használni a tudományos módszerek elemzése és optimalizálása, figyelembe véve és megvizsgálva több alternatíva.
