Jelenleg sok gyártó cégek használják a tevékenységük Tehpromfinplan, amely alapján állítják össze az adatokat a termelés volumene a késztermékek az idei évre, a termelés volumene költségek és egyéb tényezők.Ez a termelés - a pénzügyi terv a vállalkozás alapvető része a saját tevékenysége és a nagyvállalati vezetők számára a szükséges tájékoztatást, amely lehetővé teszi, hogy megítélje a helyességét közigazgatási határozatot, hogy dolgozzon ki intézkedéseket a kiigazítás a működési tevékenység.
Tehpromfinplana fejlesztési folyamat közvetlenül kapcsolódik a költségvetési tervezés a vállalat.Költségvetés készítésének, viszont csökkenti a nem hatékony pénzeszközök felhasználását a társaság miatt műveleti tervezés üzleti tevékenységet, és figyelemmel kíséri azok tényleges végrehajtását.
Általában a "költségvetés" az elkészítéséhez kapcsolódó költségvetési politika az egész államot, és nem mikro szinten - a skála a vállalkozás.A költségvetés mennyiségi kifejezése egy központilag elrendelt teljesítmény terv a vállalat egy bizonyos időtartamra:
-Használata tőke, az áruk -materialnyh, pénzügyi forrásokat;
- vonzó finanszírozási források jelenlegi és befektetési tevékenységeket;
- a bevételek és kiadások;
- cash flow;
-investitsiyam (tőke és pénzügyi befektetések)
költségvetést kidolgozni a vállalkozás egészének és az egyes szerkezeti egységek céljából előrejelzési pénzügyi eredmények, célkitűzést műszaki és gazdasági mutatók, a korlátokat a legfontosabb költségek indokolják a pénzügyi életképességét az ilyen típusú termelés és a gazdasági aktivitásamely részt vesz a vállalkozás.
A fejlődő tervezési folyamat a vállalati, fontos, hogy ne csak megértsék a közüzemi pénzügyi és termelés-tervezés, hanem az, amit feladatok egy adott cég vagy vállalkozás biztosítja a költségvetés.Először is, beszélünk a feladatok megfelelő fő célja a cég.
költségvetés a vállalkozás - egyfajta tomográfia, a kiemelés minden tevékenységét a vállalkozás.Minden egyes szakaszában fejlődés a vállalkozás, a cég konkrét feladatokat és funkciókat, amelyek végrehajtása megköveteli a rendszeres és következetes cselekvési terv.Sőt, a fejlődő egy ilyen terv, nem csak a szakemberek a vezető szolgáltató cégek, és minden alkalmazott a cég.Végtére is, a végén, a cselekvési terv a vállalkozás, a költségvetés végrehajtásáról szóló a vállalkozás függ a sima és harmonikus működése az egész csapat a vállalkozás.A cég egyfajta mini-állam, itt minden államban kell egy világos megértése alapvető célja a vállalkozás, hogy végre kell hajtani egy adott politika a vállalkozás.Amikor a résztvevők (alkalmazottak) a vállalkozások, amelyek függetlenek a vállalati menedzsment, ami végül csökkenéséhez eredményeit termelési tevékenység
tekintettel a tervezési folyamat a vállalati fejezhető nemcsak a felügyelet a költségvetés végrehajtásáról szóló, de utalva a színpadonköltségvetésbe mindenki tudja, hogy javaslatokat, hogy javítsa a pénzügyi források felhasználásának és a termelés.
cég, az elmélet szerint a Michael Porter azt is választhatja, három lehetőség alapvető stratégia sikeres működését a cég:
- abszolút vezető a költségek
- Differentsiyatsiya
- Középpontban
Milyen előnyei vannak a költségvetés készítésének folyamatát adhat a választott stratégiát.A stratégia szerint az abszolút költségvezető feltételezés szerint szigorúan ellenőrizni a termelési költségek csökkentése, valamint a fajlagos költségek egy szinttel alacsonyabb, mint a verseny.Emellett várható, és gyorsul a forgalom a működő tőke.Még egy kis változás a forgalom aránya engedje elég nagy pénzösszegeket."Release" a pénzt el lehet költeni a további befektetések a termelés, vagy használja más célra a vállalat.Ami a költségvetés készítésének folyamatát a stratégia magában foglalja a fejlesztés egyértelmű és részletes terveit anyagok használatának költségei minden nap a vállalkozás.Minden munkavállaló a vállalkozás legyen tisztában, hogy ebben a pillanatban fontos, és az eredmény a termelési tevékenység és bevezetésének szükségességét és az új üzleti módszerek, így hatékonyabb felhasználása anyagköltség.
differenciáló stratégia részeként létrehoznának ilyen termékek, amelyek egyedi lesz, vagy high-tech.Sőt, a differenciálás lehet végezni különböző formái: technológia, a funkcionalitás, az ügyfélszolgálat és mások.A stratégia abban az esetben, annak sikeres végrehajtása kiváló eszköz, hogy növelje a cég nyereségét.Ezen kívül ez a stratégia lehetővé teszi a vállalat elfoglalni kedvezőbb helyzetbe kapcsolatban helyettesítő, mint a versenytársai.
stratégia magában foglalja, a hangsúly a konkrét fogyasztói csoport, a termék vagy földrajzi piac.Ezt a stratégiát kell alkalmazni a gyakorlatban együtt az első kettő.
Így a folyamat a fejlődő ipari és pénzügyi terveket a vállalkozás nem csak a gyűjtemény és a statisztikai adatok kezelése során a tervezett termelési volumene közelgő költségek, cash flow és a számviteli és adózási számviteli, hanem a fejlődés az üzleti stratégia és a lehetőséget, hogy részt vegyenekA fejlesztés és az e tervek megvalósítása minden alkalmazott számára.
