art-szabályozás - ez a legnagyobb a művészetek.Bár sokan azt hiszik, hogy mindent tudnak jobban, mint bárki más, és megváltoztathatja a mások életét, és hogy tegyenek többet a hatékony munkát a cég, sőt, képes kezelni - ez egy ritka ajándék.És mint minden ritka ajándéka, a jó kormányzás nehéz elemezni.Minden felső vezető a saját titkait menedzsment, hogy ő nem különösebben törekszik, hogy megosszák másokkal.Ennek ellenére, az évszázadok során az emberi történelem és a több évtizedes menedzsment, mint tudomány, alakította a klasszikus módszerek a döntéshozatal irányítása, amelyre támaszkodni minden vezető.
legegyszerűbb módszer a döntéshozatal - ezt a döntést értelemszerűen.Azaz, a menedzser elemzi a megtörtént események a múltban, úgy találja, hasonló a helyzet, amely sikeresen megoldódott, és hogy egy hasonló határozatot.Ez a módszer egyébként aktívan használják, és még mindig angol bírói ítélkezés.A hátránya ennek a módszernek, hogy nem teszi lehetővé, hogy elérjék egy valóban hatékony eredményeket, mivel figyelmen kívül hagyja a funkciók a jelen környezetben.Ezért a legfontosabb stratégiai döntéseket menedzsment
viszonylag hasonló a módszer szakértői értékeléseket.Csak ebben az esetben a döntés alapja nem a történelmi tények, hanem a személyes tapasztalat a felelős személy a döntés meghozatala.A megoldás ebben az esetben lehet kockázatos és kockázatmentes.Az első lehetőség, hogy a szakértő a fajta játékos, aki megpróbálja meghatározni a legjobb megoldás, figyelembe véve a lehetséges veszteségek és lehetséges nyereség.Anélkül, hogy a részesedése a kockázat, mint tudjuk, nagyon kevés ember képes megvalósítani a siker.A napi ügyek a társaság, azonban a kockázat nem szükséges, ezért a szakértők igyekeznek megtenni a leginkább hatékony és biztonságos megoldást.
kifinomultabb módszerekkel a döntéshozatal a menedzsment vonja rajz modellek.Modellezés foglalkozni kell a kulcsot, kritikus a cég fejlesztési kérdésekben.Szakértői csoport dolgozott ki a különböző lehetőségeket, hogy a helyzet megoldására, és eredményei alapján a bizonyos következtetéseket.A módszer kiválasztására az optimális megoldás által diktált helyzetet.Bizonyos esetekben az is elfogadható alapuló gazdasági előnyöket a másik - alapján a minőségi növekedés paraméterek stb
Ha a klasszikus módszerek a döntéshozatal a menedzsment nem hozza gyümölcseit, sok mai vezetők fordul a Brainstorm, hogy van,az összetett problémák kollektív erőfeszítéseket.Ebben az esetben a döntés elemzését követően minden az elképzelések, hogy terjesztett elő, a csoport tagjai egy korlátozott ideig.A legjobb ötlet születik a jövőben alapul.
módszerek alkalmasnak tartott vezetői döntéshozatalt, azonban amikor a kapcsolatok a csapaton belül, általánosan használt módszereket a konfliktusok megoldásának irányítása, alapuló pszichológia.Egy igazi vezér kell nem csak okos és tehetséges ember, hanem egy jó pszichológus.A helyzettől függően, akkor is ki kell választani az adókikerülés, simító, kényszerítés és a kompromisszum.
A fenti módszerek a döntéshozatal irányítása, szinte teljesen lefedi a teljes elméleti rész szentelt ennek a témának, de a valóságban, persze, ők tiszta formában nem tud eleget tenni.Döntéshozatal - egy dinamikus folyamat, bár azon az elméleten alapul, de nagyobb mértékben függ az adott helyzetet, és egy adott csapat.
