elemzésére a kereskedelmi tevékenység szükséges használható üzleti és technológiai megoldásokra, amelyek a gazdasági jövedelmezőség mutatja okozati mintázata az egész folyamat a cég.Ebben az esetben meg kell részletesen a szerkezet paraméterek, amelyek meghatározzák a hatékonyságot a teljes rendszert.
Minden cég tűzte egy sor stratégiai és taktikai feladatokat, amelyeket meg kell erősíteni a végrehajtását a hosszú távú versenyképesség és hogy jelzi a hatékony gazdálkodás, a gazdasági jövedelmezőség.Elosztó hálózat (a továbbiakban: KTF) vállalkozások szintén nem merülnek fel a semmiből, és nem kötelező attribútum a tevékenység, és fordítva, a kérdés a stratégiai marketing tervezés és indoklása a hatékonyságát a forgalmazási és árképzési politika.Ezért a fejlesztés a TPT vállalkozás meg kell felelnie bizonyos célkitűzéseket és KTF egyértelműen feladatai elvégzésére.Például a gazdasági társaság jövedelmezőségére szorosan kapcsolódik a minősége a SCC, mint tényező, hogy tolja elveit követi szervezet:
1) KTF a magántársaságok maximalizálását célzó hatékonysága az értékesítés és biztosítja a hosszú távú versenyképesség a vállalkozás,
2) alany saját TPS pozícionálják magukat a hivatalos képviselőit az anyavállalat, megfelelnek és elhelyezése corporate identity elemek;
3) veti alá az elosztó hálózat biztosítja a legmagasabb szintű ügyfélszolgálatot, intenzív munka, hogy megtartsa a valós potenciális végfelhasználók anyavállalata.
4) tantárgyak az elosztó hálózat végzi havi jelentések az érintett formák által kifejlesztett anyavállalat;
5) alanyok saját KTF hogy kötelező havi fizetés és a minta termékeket nem hozzák összhangba az anyavállalat havi kontingens fogyasztása a készítmény típusa;
6) elosztó hálózati egységek szigorúan tartsák be az anyavállalat javasolt módszerek árszabályozás a fogyasztók számára;
7) alanyok saját KTF egyetértésben az anyavállalat kell fejleszteni a megfelelő infrastruktúra, beleértve a tárolási és irodaterületet, biztosítja a legátfogóbb fogyasztói elégedettség termékek anyavállalata;
8) gazdaságosságát és árazását képződött alatt az ország törvényeit, amelyben a gazdálkodó egység működik a saját K + F;
9) veti alá az önálló TPS szigorúan tartsák be a megállapodott területen elsődleges felelőssége a végrehajtás.
SCC olyan entitások saját leányvállalatai, kereskedelmi házak, irodák vagy fióktelepek, ebben a tekintetben, azokat elsődlegesen az prioritásai az anyavállalat.Nagy gazdaságosságát kell céljuk a taktikai értékesítési tevékenység maximális hatékonysággal, és a fő stratégiai feladat - megalakult a hosszú távú versenyképessége az anyavállalat.Mivel az alanyok saját KTF magukat hivatalos képviselői a cég, hogy van, hogy ellenálljon minden eleme arculat, különösen tartása megfelelő szinten ez a mutató a gazdasági jövedelmezőség.Továbbá, a kialakulásának kedvező képet az anyavállalat KTF színészek végre kell hajtania egy sor célzó marketing tevékenységek célzott ügyfeleket.
Annak érdekében, hogy a operatív monitoring, valamint egy átfogó stratégiai terveinek kialakítását a piacok célzott régiók, az alanyok végzett az SCC jóváhagyott biztosítja a rendszeres jelentési formák.A jelentéstétel gyakoriságát és formáját, mint általában, előzetesen jóvá kell hagyni, feltéve, hogy sürgősen szükség van információ tárolására, KTF kell kérnie a fejét az anyavállalat a szükséges tájékoztatást.Is az egyik fő célkitűzése az alanyok a SCC, hogy maximális szolgáltatást a tényleges és a potenciális vevők, különben a TPS létrehozásához lehet nemcsak indokolt, de gazdaságilag nem megvalósítható.Tantárgyak KTF folyamatosan figyelemmel kíséri és értékeli az igényeinek vevői elégedettség a régióban, hogy létre és tart fenn ügyfélkör, hogy létrehoz egy bizalmi kapcsolatot, és új adaptív formái és módszerei együttműködés az ügyfelekkel.
