innovatív fejlesztése prioritást élvez a gazdasági fejlődés minden országban.A változatos programok kapott ebben a szegmensben a gazdasági tevékenység, mint az egyik fő elemek javítását célzó intézkedések a menedzsment a szervezet - a vállalkozás vagy intézmény, működő gazdasági egység.A fő célja ezeknek a programoknak - a fordítás a takarékos üzemmódban az innováció fejlesztése a nemzeti gazdasági modell létrehozása high-tech és versenyképes gazdaság.
legfontosabb elemei az innovációs rendszer innovatív szervezetek hajtsák végre minden szakaszában az innovációs ciklus.
egyik fő mechanizmusok végrehajtása az innovációs ciklus, hogy elemezze a szervezet irányítási rendszere és innovatív kezelése.Az innováció menedzsment tartalmaznak olyan elveket, eszközöket és módszereket a végrehajtó funkciók az innováció menedzsment.
a tágabb értelemben vett innováció értünk mindenféle újítás, hogy a hatékonyság növelése a gazdasági fejlődés minden területén a gazdaság és a tudomány a védelmi tevékenységekre és a szociális munka.A szűkebb értelemben vett innováció - ezek az új technológiák, termékek és szolgáltatások, eljárások és technológiák, szervezési és technikai intézkedéseket, amelyek elősegítik a termelés az eredményeket a piacon.Így minden egyes szakaszában az innovációs folyamat, a szervezet függvényében az irányítás, a fő eszköze ez az átmenet.
Jelenleg a legfontosabb feladata, hogy megteremtse alapján innovációk létrehozása a jelenség, amikor a szervezet a saját maga, függvényében menedzsment, átalakul egy innovatív termék.Tény, hogy csak ő képes biztosítani áttörést az ország fejlődése, a termelés és a technológia.Középpontjában ezen újítások kell alapulnia a találmány, amelyek minőségi ugrást a tudomány és a technológia.Kezelése a fejlődési folyamat ilyen találmányok visszavonták "kreatív kezelése".Egy ilyen szervezet, függvényében menedzsment egésze viszont része innováció menedzsment.Funkcionális szempontból, az alkotói menedzsment úgy kell érteni, mint az emberi erőforrás menedzsment egy szervezet, amely teljes egészében célzó hatékony felhasználását a kreatív potenciálját az alkalmazottak, hogy elérjék a szervezeti célok.A szakaszok az innovációs ciklus, amely végrehajtja a módszer kreatív menedzsment:
1. «képződése ötletek", köztük az al-lépésre:
- Probléma (feladat).
- összegyűjtése és elemzése információkat innováció ezen a területen, célpiacok és fogyasztói igényekhez.
- Fejlesztési előrejelzés a fejlődés ezen a területen.
- az új ötletek megvalósításához, hogy megoldja a problémát.
2. «A kiválasztás ötletek", köztük az al-lépésre:
- megvalósíthatósági értékelése az új ötletek,
- megfelelőségének vizsgálata a szervezet stratégiájának ötletek,
- becslést a várható költségeket és hasznokat,
- kiválasztása a legjobb ötletek, hogy a legjobban megfelel a lehetőségét szervezetés biztosítja a legnagyobb hatást.Bármilyen
ő szervezete, függvényében menedzsment, arra utal, hogy kreatív kezelése is nagyjából sorolni alkatrészek - elsősorban a külső környezet, a vállalati, valamint összpontosított személyzet (a belső környezet) a vállalkozás.A fő jellemzője a kreativitás korszerű körülmények között van a csapat karaktert.
módszerek elsősorban a külső környezet a vállalkozás valamennyi módszer a marketing, amelynek célja az információgyűjtés a piacon.Ezek közé tartozik: egy felmérés a fogyasztók, vásárlók, kereskedők, a módszer a fókuszcsoportok, a marketing kísérlet, megfigyelés.Módszerek, amelyek célja a személyi társaság a jellegüknél fogva célja, hogy kreatív ötletekkel előtti szakaszban az innovációs ciklus.Ezek közé tartozik a brainstorming, brainstorming, módszereire.Minden kreatív menedzsment technikák sorolhatók három fő csoportra: pszichológiai gondolkodásmód aktiváló módszerek irányított és szisztematikus keresést.
Általános szabály, hogy különböző szakaszaiban és szakaszai az innovációs ciklus különböző módszerekkel kreatív kezelése.
