Management megoldások a választott célok és az elosztása a fejét a tényezők, amelyek biztosítják a célok elérésére.Ezek közé sorolható egy bizonyos tartományban, ha rendelkeznek néhány közös jellemzője, ami jellemző a nagy mennyiségű.
még részletesen, hogyan kiosztott tipológiája igazgatási határozatokat számos mutató, amely lehetővé teszi, hogy létre több csoportban.Kevesen vannak, de minden van egy sor sajátos jellemzői.
első csoport.A vezetői döntések alapján különböztethető meg fejlettségi fokát:
- programozott eredményeként hozott az egymást követő lépéseket a szokásos eljárás, vagy egyértelmű szabályok, előzetesen kialakított.
- nem programozott lesz szükség a kialakulását egy új eljárást, vagy iránymutatásokat.Menedzserek kell venni őket egyedi és új szituációban.
második csoportba.Döntéseket lehet besorolni, indokoltsága.E szempont alapján, azok osztva a következő:
- intuitív (tudattalan), hogy vegye vezetők alapján az elképzelést, hogy csinálnak a helyes dolgot;
- logikát kell kidolgozni a tapasztalatok alapján, a tudás és az ítélet;
- racionális alapját az a felismerés objektív elemzésének problémája nehéz helyzetekben, tudományos módszerekkel és számítógépes technológia.
harmadik csoport.A vezetői döntések alapján kerülnek besorolásra azok megvalósíthatóságának:
- megengedett képes megfelelni minden korlátozás gyakorlati végrehajtását;
- nem megfelelő (irreális) nem felelt meg számos tényező gátolja.
negyedik csoport.A vezetői döntések alapján kerülnek besorolásra elérésének fokát a végső cél.Ezek lehetnek:
- ésszerűtlen (illegális), amely nem vezet az eredmény;
- kielégítő, ami a végső cél, és ad elfogadható eredményt;
- a legjobb fej dönt, ha elért tökéletes megoldás.
ötödik csoport.A vezetői döntések számára is felosztották alapján az innováció:
- rutinok, amelyek alapján hozott az ismert cselekvési módszerek;
- alapuló szelektív választása az egyetlen alternatíva egy adott halmazban;
- adaptív venni, ha a helyzet szükségessé tenné módosítását hagyományos lehetőségek;
- innováció adható, különleges körülmények között, ha a probléma nem oldható meg a segítségével jól ismert cselekvési elveit igénylő az újabb lehetőségek, a fel nem használt eddig.
hatodik csoport.A vezetői döntések alapján kerülnek besorolásra a skála a változtatások a szervezet.Ennek alapján ez a paraméter, kiosztani:
- szituációs, amely nem tartalmazza a változás a globális és kapcsolódik a megoldást a jelenlegi problémák a szervezetben;
- átszervezése között szerepelnek a jelentős intézkedéseket (szerkezetátalakítási az egész struktúra, a stratégia kidolgozása a cég).
hetedik csoportot.A vezetői döntések alapján kerülnek besorolásra az idő a keresete.Ennek alapján a stand:
- politikát, amelynek célja a hosszú távú célokat a szervezet;
- taktikai folytassa a középtávú, közbülső célokat a társaság;
- működő fejét veszi napi szinten annak érdekében, hogy a rövid távú célok, és elvégezni a folyamatban lévő munkát a szervezet.
nyolcadik csoportban.A vezetői döntések sorolható összhangban a vállalat üzleti tevékenységére.Szóval, a következők:
- termelés;
- marketing;
- pénzügyi.
Ezért az irányítási döntések függ a megfelelően méretezett típusát.
